01第四代时间管理的核心是:以第二象限为主,它根本否定"时间管理"这个名词,主张关键不在于时间管理,而在于个人管理。与其着重于时间与事物的安排,不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
第二事项事物包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。
感悟:第二象限事物的重要性
02大多数"产出"活动属于第一象限事物的范畴,大多数"产能"属于第二象限事物的范畴。
管理好第一象限事物的唯一途径就是重视第二象限事物,而最重要的就是未雨绸缪和抓住机遇,同时要有勇气对第三和第四象限事物的活动说"不"。
感悟:勇于说不,聚焦
03为了跨入第二象限事物,你首先要挤进议程,然后才能就强化主管会议作用的问题发言。
感悟:原来将事情变为第二象限事物,是可以管理的。
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