在《高绩效教练》中，惠特默博士提到了用教练思想改变企业文化可以从人和公司两个方面开始着手。
在这个过程中有一些特别需要注意的地方：
1.如果公司的组织结构改变太大或者太快，会让普通员工给不上。
也就是说，公司或组织不要一下进行大调整、大的改变，而是一步一步慢慢进行，否则最基层的员工会跟不上改变的速度。
2.我们必须首先帮助员工发展他们自己，并且通过教练方式培养出我们希望在新组织中该有的态度和行为方式。
员工是公司或组织最重要的基础，公司要想发展，员工必须要先发展，因此员工的培养是非常重要的。
在培养员工的过程中，可以提前把他们培养成公司未来希望他们成为的样子。就像练兵需要在平时做，而不是等到上战场的时候再做。
3.公司高级管理人员必须从一开始就以身作则，树立榜样，形成理想的工作态度和行为方式。
榜样的力量是非常重要的，员工会在领导人的一言一行中去观察他的工作态度和行为方式，作为领导人，从如果没有从一开始做好榜样的力量，上行下效，最后将会无法管理好团队。
4.员工不能被迫改变，但是需要寻找机会去改变他们。
我们不能强迫一个人去做事情，否则会适得其反，得到相反得的结果，更严重者会引起反抗。因此，作为领导人需要积极主动去寻找机会和员工沟通，比如找一个找固定的时间和对方进行一对一沟通，通过沟通了解对方的需求、问题或者困惑等，最终双方通过沟通找到问题的根源并予以解决。
5.没有共同愿景的变革是不会成功的，但是没有高层领导的共同愿景，变革甚至不会启动。
共同愿景非常重要，只有拥有共同愿景的人一起做事，才能达到同频共振，达到效果最大化。就像一群人一起跳跃，只有跳跃的频率和幅度是相同的时候，震感才是最明显的。
改变不是一蹴而就的，需要持续进行，就像我们去做一件事，难的不是如何做，而是如何持续做。改变企业或组织的文化也是这样，需要我们持续去做，一步一个脚印，脚踏实地的进行。
以上内容来自《高绩效教练》、早课的分享以及自己的感受，仅表达个人观点(๑ت๑)
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