渐入深夜，听着蔡健雅的十万毫升眼泪，内心思绪纷飞，需要静下心来，慢慢梳理下最近的生活。
工作方上，一方面，部门的动荡一直没有停下来过，新领导，部门发展遇到瓶颈，部门离职率很高，我所在质检组的位置变得尴尬。因为业务方面，质检组与业务组比有一定差距，造成部门影响力不够，而且所做工作内容会影响业务绩效，此外最近倡导做项目，因为质检组做表很少，对于提项目能力偏弱，所以整个质检组的存在价值受到质疑。此外，组长与新领导不合拍，很多事情不作为，我作为质检业务的真实负责人很尴尬，多个因素的作用，导致我现在很迷茫，找不到自己的定位和价值。
另一方面，新领导曾经主动跟我表明，希望我能撑起质检组，明确以后的方向是智能化，系统化。看到这个要求的时候，我的反应是质检组可能面临裁员来提高人员效率。我知道需要因势而变，但不能偏离部门职责，所以决定选质检组的模式为半业务半质检，但从量变到质变的过程需要时间，在逐渐等待的过程中，我又开始焦躁不安，担心万一没有成果，如何交代。我知道自己会懒惰，不善于推动项目进展。对待组员也没有足够的耐心，不善于利用他们推动部门变革，而且也没有足够信任他们，只觉得这场战斗是一个人的战斗。在这个过程中，我发现自己的弱点越来越清晰：行动力弱，不善于主导，埋头做事不擅长表达需求和工作，其实整体下来，是不太适合做管理者。
如果做一个资深质检专员，那我以后的发展路径会是怎样？精通办公软件，熟练SQL，把质检工作系统智能化后，进一步加强业务能力，做到专家化，这中间我给自己的时间设定是三个月。那做到这些之后，我还能有哪些突破？提项目点，学习python，进一步提升工具技能，代教质检新人，将整个质检流程规范化，系统化。然后呢，我还能做些什么？转型策略组，进行一些系统化的操作。再然后呢，我想不到了……
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