一个管理者要做出有效的决策，首先这个管理者必须是一个有效的人。这时候就要把个人见解和决策的关系搞清楚。决策又分为判断和选择，当然选择是要选择有利的一方。个人的见解，这就跟管理者的有效性有很大的关系。
有效的管理者呢，不仅有自己的见解，还能够鼓励大家多提出间接在鼓励的同时呢，引导大家深思其见解。同时有效的管理者他是比较有主见的，每一种决策的诞生都是有若干种不同衡量方案，再在其中选取一种最恰当的。有效的管理者还应该自问，我们是不是真需要某一项决策呢？这里有一个特色法则法则。如果利于大于风险成本，那么就该行动。行动和不行动切记只做一半或折中。利用这两个法则，我们就能够判断是否需要一个新的决策。
当然决策要遵循一个原则，就是好的决策以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。
有效决策在反面意见中的运用。首先我们要搞清楚，为什么会有反面意见呢？
一，唯有反面意见才能够保护决策者，不致沦为组织的俘虏。二反面意见本身挣是决策所需要的另一种方案。三反面意见可以激发想象力。
决策与电脑有什么关系呢？电脑只是工具，无法取代决策。我们人是操控电脑的，我们要善用工具。
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本文标题：有效的决策
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