如何判断上司是在培养你，还是在压榨你？

如何判断上司是在培养你，还是在压榨你？

不可否认，职场中，上司在“栽培”一个人时，和“压榨”一个人时，表现很像，但两者其实是有本质的区别的。

一个是真的想让你快速获得升职加薪；一个则纯粹是为了多榨取你的精力，让你在低成本下做更多的贡献。

1、通过三个现象来判断

我个人觉得是不是在“培养你”，或许可以适当地从以下几个方面来判断：

有偏向的升职加薪

把一颗种子直接扔在地里，谁有本事谁长的快，谁有竞争力谁长的高，这只能叫“自然生长”，这根本不能叫做“培养”。

那么什么是培养呢？培养就是像农民伯伯种地一样，先把种子撒下去，还要定时的去锄草、施肥、捉虫，小心翼翼的呵护种子成长！

因此，上司培养员工，最明显的一个表现，就是有偏向，会对定时的对这名员工进行“锄草、施肥、捉虫”，反映在职场上，就是会对他有偏向的升职加薪！

有偏心的遮掩失误

如果上司一旦决定培养哪位下属，那么上司怕的就是“白白耗费心血”。就跟农民伯伯种庄稼一样，天天锄草、施肥、捉虫，看着慢慢长出来了果实，可等着采摘时，却突然被人偷走了，大半年的心血就白费了，很心疼的！

上司培养下属时，最怕的就是下属“突然辞职”或者“不理解你的做法，受人蛊惑和你对着干”。

为了避免这种情况出现，上司一般都会表现的“比较偏心”，对于很多小错误，能不管的就不管了；

对于很多小责任，能帮他摘清楚的就帮他摘清楚；对于很多小过失，能帮他掩盖的就帮他掩盖！全力维护这名下属的威望和名声！

提升员工“高维度能力”

什么叫“高维度能力”，就是比目前所处的职位，更高维度的能力。上司开始提升某位员工的“高维度能力”，是上司培养这位员工的重要表现。

如果你一直从事自己驾轻就熟的工作，不管上司说的多么重要，那么上司百分之九十没有在培养你。

2、如何成为上司愿意培养的人？

 将小事做好

很多职场人，甚至是职场新人，都不愿意做基础工作，觉得附加值低，没有技术含量。

实际上，上司在决定是否要传授更多经验、赋予更大责任给一个人之前，首先要看的，是这个人在目前工作中，是否能够很好地完成。

同样是基础整理工作，如果你每次都能比别人完成地又快又完美，自然，上司就会愿意尝试给她更多更有挑战的工作内容。

提升上司对你的预期

职场上的很多人都抱怨，自己的本质工作完成得并不差，为什么得不到认可和晋升。

其实，这本身就是一个伪命题。

本质工作完成得很好，只能证明你很适合现在的岗位，并不能证明你能承担更大的责任。

如果上司每次布置给你的任务完成时，都给上司带来一些“意外惊喜”，那么上司对你的预期就会越来越高，交给你的任务也会越来越重要。

聪明的职场人，都会自己主动争取机会。哪怕上司给的是简单工作，也能自己创造更有价值和意义的工作，刷新上司对你的认知，向上司“要成长”。

工作用心，举一反三

职场上有很多人，做事规规矩矩，但最后难免沦为被“压榨”的地位。

看上去，他们很无辜，但实际上，却和自己的用心程度有很大关系。

我们常说，有的人，特别善于举一反三，而有的人，培养起来却非常“累心”，你教他一，他就只会一，永远不能自己动起来。

如果你善于主动思考和联想，将在上一个项目中学到的技能，灵活运用到新的项目中，就会给上司留下你时刻在用心工作，在想尽办法，将工作做好的印象。用不了多久，自然就会脱颖而出，成为上司培养的对象。

3、写在最后

职场上，员工和上司的关系，很大程度上会决定一个人在公司内的发展，甚至长远的职业走向。

而上司和员工最好的关系应该是彼此成就的，他在培养你的同时，你也要为他创造价值。