为什么你总有做不完的 事？

为什么你总有做不完的事情。

今年1月我从一个一天做1小时的岗位被调到了一天做七八小时的岗位。

总有做不完的事情。

今天学习了宁老师的“组织的细胞｜什么是好工作”

理解了组织的底层逻辑：把岗位当成饭碗，工作任务当成水，组织的分工就是把水分到到碗里，不要太满也不要太少，七八分左右。

我经历从小碗到无限大碗的过程，体现的是组织分工不合理，闲的闲死，累的累死。

另外在组织分工之内，还存在三个关键问题。

第一，能力差异。不熟悉情况的我去做，做得很吃力，加班加点也不一定做得好。而一个熟悉情况有经验的人去做，就可以很轻松的完成。

任务就这么多，能力大小就看你碗大碗小装不装的下。

确实，经过将近一年的磨练，很多事情，我可以在更短的时间内解决，容量变大了。

所以钱少事多离家近不一定就是好工作，能对你成长有帮助，提升你个人能力的工作才是好工作。

第二，节点性岗位的设置。这主要包括两类，一个是领导一个是跨部门工作、负责连接不同工作链条、包含不同性质任务的工作骨干。

这个岗位很关键，可以让你多接水，也可以让你少接水。

我恰好，被调到的是这种节点岗位。

考验的不仅是我的个人能力还是我的综合协调能力。

最开始，我不懂都是自己在接水，后面了解分工之后发现很多水无需我来接。

自然也就轻松许多。

第三，任务的波动性。任务不是一层不变的，有时也会接到临时性的任务。这就像车流一样，节假日上下班高峰期，车子多，双向八车道都显得拥堵。

而平时呢，车子少，一条路就错错有余。

路不能轻易增改，但是任务多少可以适时分配，做好动态平衡，避免苦乐不均，也在效率上达到一种最佳状态。

所以，我被调到更忙的新岗位，并非坏事。如果能力行，那么碗就大水就少，如果能力不行，那么就值得好好锻炼，宁老师说人这一生学本事的时间是有限的。

我们不该在最好的年华选择安逸清闲浪费了生命。

加油