做一个引导者，而不是批判者

终身成长 p145-p152

有的时候越有能力的人，越容易被攻击。管理者应该把眼光放在掌控自己的能力上，而不是去打压那些优秀的人。

一家公司的重心应该是公司的现状，而不是担心别人如何评价自己。勇气和创新才是公司发展成长的关键。

我希望我们都是一个拥有自我意识，而且懂得如何掌控这种自我意识的人。

成长型思维模式的领导者，相信人的潜力和发展潜力，对自己和他人都是。

公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机→可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。

成长本来就应该是包罗万象，充满欢乐的学习历程。自驱性以及团队的陪伴，会让我们走得更远。

如果你想了解公司的现状，那么一定要去和一线的员工接触。他们的感触是最直观的，发现问题也是最明显的。

每个人都有自己的天赋，而努力工作的态度和拥有知识丰富的同事，都会促进我们获得更多的成长。

真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。接纳，包容，锻炼自己的心力，成长一直都在脚下。

做一个引导者，而不是一个批判者，每个人都会因自己所犯的错误而深陷苦恼，一个好的领导者是帮助他们从中走出来的人。

对公司来说，最重要的是发展，而不是体现他们个人的重要性。

每个人都是公司的一部分，对于公司来说都很重要。公司是一个团体，个人的秀场也依赖于团队的协同性。

你要学会思考，对自己和公司来说都更有意义的事是什么？

在我看来，帮助他人发展，是一种利他主义，也是实现自我价值的一种方式。

努力证明自我本没有错，但是方向不对结果自然天差地别。

从利他之心开始，当你开始帮助他人，你就会发现自己，找到自己，认同自己。