作为技术指导人员，来广西一个项目的施工现场有段时间，今天跟我们的施工队长坐下来好好聊了聊项目。

 队长：整套装置的管道和电气仪表安装是我们第一次做，公司发材料速度特别慢，业主又时不时地不按节点付款，领导让我们随时做好停工准备。你大老远从北京分公司过来，是不是感觉抓了一手烂牌。

 自己：我会好好这副烂牌。<1>

队长：这么直接，也不对我客气下。

 自己：你是个合格队长，那么，你先预计下3天内能把地面层的活干完，具备地面硬化的可能性有多大？

队长：说不准，比较有把握吧。你觉得呢？

自己：78.25%可能性。<2>

队长：能不能正经点，就像今天指出我错误一样。不过，那确实是我大意了，没按图施工，为了省事把流量计水平安装。

自己：随着施工周期的深入，人们会越来越疲劳，但作为施工经理，你应该始终保持稳定的思考，哪怕少动手干活。<3>

队长：我会注意的。还有，接下来衬里管道要安装了，我现在还没把设备固定死，想给衬里管道调整误差空间。

自己：设备调水平的优先级永远大于管道，不能因为管道难装就不先把设备完全装好。

队长：我也知道，但就是很怕衬里管道安装时难搞。

自己：我们只需理性的做出最优判断，然后勇敢执行，敢于承担责任。<4>

队长：好，那就这么干。说道衬里管道，供货商老板来了，今天跟旁边的施工队商量把活儿交给他们做，但价钱一直没谈拢。

自己：施工队认定对方短时间内找不到人手，于是报价十五万来敲他竹杠，而供货商老板抓住对方想干私活儿的心理，只给出7万，精彩的博弈。<5>

队长：那个老板也找过我，但没答应，衬里管道里边的介质有强酸性，又容易泄露，怕安装不好将来出事，就没接。

自己：衬里管道没有传言所说那样难搞，恐惧它只是因为你没弄懂而已。<6>

队长：是这样的，如果知道所有需要注意事项，我也会接这单。说到这又想起个事，那位老板今天还抱怨，装货时他把所有管件都用螺栓把好，每层都用木头隔开做标记，非常漂亮的装车，没想到到了现场，被业主以检验为由弄的乱七八糟，重新整理要花两天时间。气的老板说下次不好好打包了。

自己：不能这样想，只是这个业主没按规矩办事而已，那位老板漂亮打包本身是对的，只是运气不好而已。<7>

队长：那个老板也就是生闷气，要是我早就跟业主吵起来了。

自己：吵归吵，但自己的情绪一定要控制好，将来的矛盾还会有更多，要刻意冷静。<8>

队长：我先去吃饭了，我说一句你就给我回句大道理，这天怎么聊，哈哈。

队长去吃饭了，还没来及解释，这些道理都是来自昨晚老喻更新公众号里的内容：

<1>不管现实多么灰暗，自己手上的牌多么卑微，未来多么渺茫，仍然敢于做决定，并且坚定地选最好的那一手，是一种非常了不起的天赋。

<2>不管一件事情多么模糊难测，你也要努力去量化它

<3>顶尖高手，能够始终保持稳定的决策能力，不会因为周围环境的变化、自己的输赢而影响决策，他们通过训练自己，养成了深思熟虑解决问题的习惯。

<5>博弈论就是研究博弈行为中斗争各方是否存在着最合理的行为方案，以及如何找到这个合理的行为方案的数学理论和方法。

<6>生活中没有什么可怕的事物，只有需要理解的事物。现在是我们理解更多事物的时候了，只有这样，我们害怕的事物才有可能越来越少

<7>不要因为糟糕的结果而否定正确的选择

<8>刻意冷静，是理性决策的精华

我去掉了<4>,我自己的例子就够：本文22:43分才开始写第一个字，但还是没放弃，写完。再烂的牌也要打。