2019-01-14

最近在看《奈飞文化手册》这本书，开篇讲奈飞放弃了许多流程和制度，把一些事的决定权放给员工且能不乱套保持高绩效的原因是只聘请成年人。

这让我想到去年刚过完年后的一件事。当时我是一个五人小组的小组长，有什么事情直接向经理汇报，算是经理的一个副手。当时想着离职，所以工作也不怎么尽心。年初公司都会开些总结会展望会啥的，我们部门也不例外。部门总监主持，让我们每个小组长都讲讲各自小组的规划，说给我们一个锻炼机会。当时我们经理把她在高层会议上讲的PPT发给我让我参考。我当时不想准备，脑子一抽直接把她PPT里关于我们小组原封不动的copy过来了。在会上我排的比较靠讲，我们经理看到我做的PPT很是无语，说这些内容她之前已经讲过了，PPT总监已经看过一遍了，我居然原封不动地抄了过来。怎么样也要换个形式，有些比较敏感的内容要删掉。然后她就开始帮我改PPT，半个小时左右就把PPT改好了。

当时我只惊叹我们经理不愧是经理，能力好强。后来回想自己当时真的有点幼稚，自己的工作自己不能负责，反而变相还给领导。领导当时内心是很不舒服的吧，但又不能让我表现太差，所以只能帮我改。所谓成年人就是能对自己工作负责，对自己的行为负责的人吧。而工作生活中我们有意无意地把自己的任务推脱给别人，只会给人留下办事不靠谱的印象。