今天学习U型理论的本质思考阶段—框架法，课后作业是用自己的一个问题来结合运用框架法进行分析和解决。那刚好就用最近想推进健身房的体重管理方案做一个分析解决。
为什么急速瘦身课程可以帮助教练部提上升业绩呢？我整理了俱乐部提升业绩的3大思路和五大方法的框架，还有就是定义私教产品7 P及产品的三层定义的框架，把他们结合起来做一个本质的分析。
三大思路；流程管理/课程产品/辅助措施
一．流程管理；黄金漏斗/POS/资源分配/业绩分配
二．课程产品；常规课程/特色课程/小团体课程
三．辅助措施；市场活动/打包计划/促销/薪酬福利
五大方法；1.pos 2.打包计划 3.促销活动 4.私教产品 5. 小团体课程
特色课程的7P标准；产品/价格/渠道/促销/人员/展示/流程
产品；核心产品（效果和运动感受）/形式产品（价格、课程内容、教练等级）/附加产品（场地、环境等）
综上几个框架分析，极速瘦身课程是可以完全定义为私教特设课程，因为产品核心效果好，可以承诺，可以有助于新单pos。对于市场部也可以作为引流工具和内容宣传，做好市场活动。另外也可以灵活打包和促销活动，可以给参与教练一些薪酬激励。最后根绝7P的标准要求，我们已经验证产品的效果，也可以很明确且很好的设计出来。在延展一下，觉得可以在升级一个纬度，此课程也可以作为私教及会籍的引流产品和爆品来打市场，因为减肥市场基数大到可以做量。只要敢于承诺并对现承诺，一定可以连锁产生正面循环，会籍用产品引流—私教开单—其他产品添加—转介绍朋友。好处和意义可以找出几十条，产品效果才是王道。曼曼兽负责前期客户服务和监控的协助和赋能，但只有一个问题，这个产品虽然好，但重在执行，要从店长/教练总监/要高度重视并亲自参与，遇到问题要及时解决问题并不断总结和优化，让这个产品持续发展和产生效益。
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