一、定义
透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。
1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。
二、适用范围
1.用于新品开发计划和管理；
2.用于产品改进计划的制订和管理；
3.试生产阶段计划制订和管理；
4.量产阶段计划制订和管理；
5.工厂迁移计划及管理；
6.工程安装，修缮计划和管理；
7.各种事物的统筹；
三、箭条图的特点
1.各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。
2.若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。
3.对计划的安排有条不紊。
四、箭条图的做法
1.明确主题；
2.确定必要的作业和（或）日程；
3.按先后排列各作业；
4.考虑同步作业，排列相应位置；
5.连接各作业点，标准日程；
6.计算作业点和日程；
7.画出要经线；
五、实例1
五、实例2
.首先我们明确主题----自费旅游；
.然后确定必要的作业及用时；
.再者按先后排列各作业，进行日程安排；
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五、实例3
主题：开发适合肥胖女性的一款内衣
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五、实例4—新产品开发设计
五、实例5—房屋装修
六、注意事项
1.有结束才有开始；
2.要考虑到平行作业，不多花时间；
3.一个作业只能用一个箭头；
4.顺序一般从左向右；
5.不得有回路；
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