一、定义
为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。
日本国立公害研究所所长近藤次郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（1968-1969年）,为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定计划图法”。
二、适用范围
1.方针管理中实施项目的计划拟定；
2.制程中不良现象的防止及对策拟定；
3.重大事故预测及防止；
4.新产品、新技术的开发主题的计划决定。
三、PDPC法的特点
1.PDPC法是动态的手法；
2.PDPC法兼具预见性与临时应变性；
3.PDPC法能提高目标的达成机率；
4.PCPC法利于负责人对整个局势的掌握；
5.PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；
四、PDPC法分类：
1.顺向思维法（类型I）
从初始状态A0出发到达理想的状态Z的所有可能的进展过程，展开成PDPC图。在这一过程中，通常存在许多种方案，最后必须让一个方案完全可行。这个方案不是在实施发现问题后做出的选择，而是在图上预先估测到的各种问题，从而选出最佳方案。
2.逆向思维法（类型II）
从Z出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态A0连接起来，详细研究其过程作出决策，这就是逆向思维法。
五、PDPC法做法：
1.确定所要解决的课题；
2.提出达到理想状态的手段、措施；
3.对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；
4.将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；
5.决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条向理想状态方向连接起来；
6.落实实施负责人及实施期限；
7.不断修订PDPC图。
六、PDPC法实例
1.防止产品搬运倒置
2.某维修小组制定保证减少设备停机影响均衡生产的PDPC图来指导工作。
七、注意事项
1.随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形；
2.和系统图区别；
3.和网络图混淆；
4.错用关联图。
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