探索者、发现者、引领者…
若真实明确了自己企业的身份、角色，
战略方向自然也会清晰。
李程
2017年参与北大国发院一个项目的工作时，听陈春花老师说过一个她的管理实战案例：
企业收购了一个上海的食品公司作为母公司的研发基地。母公司希望上海公司做更多广泛的食品创新的工作，但上海公司还是按原来的工作思路——低头自己研发，而且因为收购后有了钱还申请了很多实验设备，工作思路始终打不开。
春花老师看到这种情况只做了一个动作，就调整了所有人的思想——她把原来“XX食品研发中心”的机构名称改成了“XX美食发现中心”。
一个身份定位的调整把低头干活的思路拓展成为满世界找美食的策略，试验设备也不需要再添置更多了。身份的转变直接带来了使命的转变，也指导着组织架构、行动方向的转变。
你怎样给自己的企业做身份定位呢？
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