简化是优化，制度是约束

四词故事：简化、制度、机制、合作

简化是优化，制度是约束，机制是培养，合作是成就。

今天的话题是:创业团队如何低成本培养人才?

其实在我看来，创业期很难培养人才，势必会花费你很大的精力、时间其至金钱，想要低成本，就要抛去培养的想法，而是去赋能他们。

生鲜传奇创始人王卫老师的课程，有不少启发，总结了这样 3 点，与你们分享:

一是把工作流程简化;二是用制度来解决自觉的问题;三是通过赛马机制来筛出人才，通过竞聘上任，而不是任命人才。

简化是优化

把工作流程简化，我们工作都有流程，我们是小企业，工作更要简化，不要太多流程。达到一定规模，管理自然就会要求。

刚开始创业时，我们就是为了一个目标活下去，所有的都是简化，新招员工也是简单，不要太复杂。

本来工作不复杂，你非要用大企业的要求来做，天天学习培训。没有抓住重点，员工肯定留不住。

如果你标准化时提供了大量的管理手册给到员工，他们会无所适从，这个标准就很难执行，所以一定要简单化。

比如:店长就让大家每次洗完垃圾桶后，都把脸贴在垃圾桶上跟垃圾桶拍张照片进行打卡，这样一来，垃圾桶干净的问题就迎刃而解了。

就不用需要做垃圾桶的清洗培训了。

制度是约束

我们都有不好的习惯，在企业是无规矩不成方圆，如何让员工自觉，那就用制度来解决自觉的问题。

企业虽然不大，但是基本的制度也是要有的，我们企业的制度也是从无到有，从不完善到完善。

有章可循还是有必要的，基本的制度培训让员工知道企业给他们的权利和义务。

有制度就是团队，没有制度就是团伙。团队和团伙的战斗力那是不一样的。你作为负责人是喜欢团队还是团伙。

机制是培养

企业发展离不开人才，我们刚起步想找到优秀的人才还是比较困难的，因为我们给不了他要求的环境和待遇。但是我们可以通过招聘、朋友介绍找到合适的人。

后面通过赛马机制来筛出人才，通过竞聘上任，而不是任命人才。

人才都是练出来的，只有不断给与压力和挑战，他才能不断成长。在他成长的过程中，就是我们相互磨合的过程。

因为都有了解，就会有同频的人，愿意和企业共发展，这些才是我们需要的人。

人才不是培养出来的，而是筛选出来的，不要任命人才，而是要让人才自己竞聘上任。

如果是自己努力争取击败众多对手选上的，肯定会很珍惜，反而，如果是自己被选上的，反而有可能选拔的岗位还不一定是他想要的，导致结果就不好了。

合作是成就

有了平台，我们彼此熟悉，有了共同的目标，经过市场的历练，我们合作就是顺畅，部门与部门之间，员工与员工之间，员工与客户沟通都是顺畅的，这都是合作带来的，因为合作就是彼此成就的。

你有要求，我有标准，为了同一件事，我们有共同的目标，合作让我完成你的要求，让你达成我的标准。

生鲜超市开会都是坐在地上，因为上衣是公司发的，裤子是自己的。地不及时打扫，地不干净，你愿意坐在地上吗？

因为知道开会要坐在地上，我们上班时间，就会时刻保证地面干净。不需要催促，大家就会自觉完成。

用户进店卖东西，地面时刻都是干净的。

总结一下，创业团队想要低成本培养人才，需要做到三点，一是把工作流程简化;二是用制度来解决自觉的问题;三是通过赛马机制来筛出人才，通过竞聘上任，而不是任命人才。

我们创业时，当初的合伙人因为发展的需要，肯定会有进出的，不管那种原因，都不可能影响企业的发展。

有人进来，有人出去。我们还是要有一套合适的制度和机制，吸引他们加入我们，因为我们有共同的目标，我们这个平台是可以满足他的发展的。