制度是对企业员工行为的一种约束，更体现了一个企业的文化。制定了制度，如果员工不执行，也便失去了制度的约束作用。对企业管理来说，也是一种风险。
想让制度落地，充分发挥制度的高压线作用，管理者要注意以下几点：
1.制度的建立与执行与员工的利益密切相关，员工遵守企业的制度规则，不仅有利于企业的发展，更有利于员工。因为企业好了，员工才会好。
2.有奖也有罚，罚时一视同仁，即使是管理者自己触犯了制度，也要接受处罚；奖时大方的奖，让员工觉得企业奖罚分明，公平对待。
制度是对企业员工行为的一种约束，更体现了一个企业的文化。制定了制度，如果员工不执行，也便失去了制度的约束作用。对企业管理来说，也是一种风险。
想让制度落地，充分发挥制度的高压线作用，管理者要注意以下几点：
1.制度的建立与执行与员工的利益密切相关，员工遵守企业的制度规则，不仅有利于企业的发展，更有利于员工。因为企业好了，员工才会好。
2.有奖也有罚，罚时一视同仁，即使是管理者自己触犯了制度，也要接受处罚；奖时大方的奖，让员工觉得企业奖罚分明，公平对待。
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永远不要亮出最后一张底牌。
红色性格做事都比较乐观容易满足，比较善良活泼，在工作中可以用红色性格处理事情。
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本文标题：12.19 团队领导力日课感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nlopnctx.html
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