遇到千难万险的事,即使承担不可能完成的任务,做为实操作业的负责任人,也不能对同伴或同事说“不能”,因为这个任务对大局或全局具有重大意义。
说直白点,这个“不可能完成的任务”结局注定是失败的、令人失望的。比如以牺牲为代价,为中央红军争取渡过湘江的“绝命后卫师”,它的重大付出是失望的悲剧,但对中国革命而言是满意的失望、预期的虽败犹荣。
这个“满意的失望”道理,用在盈利经营上的社会公益、事业发展上的人际疏通,都是适用的。结果即使预知,也“不能”无所作为,毕竟这个道理给你带来的潜在价值、隐形品质,都让你的为人之道、做事之道那么具有魅力。
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