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1、美团的成长路
首先说美团是一家互联网公司，互联网公司的一个特点就是先圈用户，再聚流量，之后再去变现，一些优雅的公司都会活的很洒脱，比如说腾讯，做到了社交用户的垄断地位，再比如说阿里垄断了电商市场。但是有一些互联网企业就很不太好过，像美团、滴滴这样的企业都是靠卖流量抽提成的。现在来说说美团是怎么起家的吧，起初美团靠团购大力补贴收割了好多用户，但是这些用户起初都被团购的价格过滤过得，喜欢低价的流量。好多流量导流到一些高端的商户，这些商户一开始还以为带来用户了，起初还是非常配合美团活动的，但是到后来发现不赚钱，就直接停掉了。直接过滤掉这些客户，毕竟盈利是对经商一个最大的尊重。
2、新美大的合并
美团和大众的合并其实也是流量下降的原因，为了生存去对抗饿了么而合并。然后再去给一些商户去导流量，如果客户赚钱了，新美大还是非常高兴能达到自己的商业利益。如果导流的不如商户自己的客人质量好，那商户就会有非常大的意见了，比如下面一个客户。
一年交了100万+，我觉得我可以说两句。我的店，最早是美团合作，后来变成新美大合作，变相要求交3万所谓的半年“套餐”费用，因为我的店属于娱乐行业，被划入新美大的大众部门，从3个点直接升到10个点，呵呵，每月店里流水400万利润300万左右，新美大占25%的流水，可是新美大利润最低，甚至还需要补贴他们的用户，为啥？因为团购的人本身消费水平就偏低这是实话，还要求比店里均价便宜！还特别难伺候！没屁事给个差评真是素质啊，完全没利润啊最多就是拉拉新客，我在自己店给他家做地推，我不收钱他反而要我的钱，呵呵，做生意这些年见过很多人，和不少大公司合作过，吃相最难看的就是现在的新美大，现在垄断了市场牛逼了，可以要挟商户了！呵呵，草，你牛逼我不跟你丫合作了行不行？他所谓的美大用户哪一个是你的用户，都是我自己经营这么多年的老客户好吗？玩了一圈被他家空手套白狼，钱也赚走了，用户也吸走了！日了狗！如果这样的公司在中国都能长期保持市场第一那就见了鬼！这种公司倒是早晚的事！因为在透支商户们的信任。 反美大联盟越来越多商户加入，时间问题而已，生意不是这么做的。 最后，老板们不要再纠结是否妥协新美大吸血新条款了！加入反美大联盟吧！店只要品质好，不做新美大平台3个月缺口就可以补上。
3、新美大需要大数据过滤
美团作为一个企业也是有盈利压力的，但是模式就是跟合作商户抽成，这就产生了非常大的矛盾。新美大给商户导流质量非常差的时候，就导致商户非常抵触。小编还是非常希望像新美大和饿了么，还有滴滴这种企业利用用户大数据去给商户推荐，做一些高质量的成交，这样对于用户和商户都会高兴。毕竟底价策略已经无法赢得双赢了，如果只是一味的去提高抽成，商户也会受不了的。这个池子养的鱼也会不高兴的。
你用过美团大众的服务吗？比如说团购，比如说外卖，亦或是美团打车？
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