拒绝伪工作者

“每天的工作特别多，总是做不完。即使忙得像个陀螺，公司的效益也没有得到提高，而且还没有获得老板的多少认可。”这恐怕是现代人，不管是创业者，还是上班族会普遍遇到的问题。

吴军在《见识》这本书里专门用了一章的篇幅来说明，“拒绝做伪工作者”。那么什么是伪工作者？吴军和罗振宇在关于伪工作的一些特点的达成了部分共识：比如，伪工作就是那些即不能给公司带来收益、又不能给客户带来价值的工作；不注重用有限资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用在纠结不重要的5%的问题；不愿意学习新技能提高效率；不认真思考，总是通过做简单的试错方法盲目寻找答案等等。那么如何给伪工作者做个通用的简单定义呢？

总结吴军和罗振宇关于“伪工作”的特点，那些在工作中不愿意通过学习新技能、认真思考来提高工作效率，而是把大部分的时间和精力花在那些既不能给公司创造效益，也不能为客户创造价值的工作上的人，我们可以认为他是一名“伪工作者”。相对应的“伪工作”，即不能使个人获得成长，不能给企业提高收益，不能给客户创造价值的工作。李笑来对于如何判断一个定义是否恰当，给出了两个方面的建议：一是清楚的表达问题，二是对读者要有指导意义。关于“伪工作者”和“伪工作”这两个定义可能并不一定全面，但是它们都是从三个层面给出了指导意义。

1、个人的成长，那些不能使自己获得更大的成长、无法提高自己效率的工作方式，都是在做伪工作。这个层面的理解，更注重的是个人的积极性和主动性。任何问题都可以有不止一种的解决方法，使用哪种方法能最高效的的解决问题，就需要我们做认真的思考，或者主动的学习新技能，甚至思维的改变。

2、企业的收益，每个企业每天都会有解决不完的问题，尤其那些高速发展的企业，会遇到各种各样的问题，即使全公司所有人24小时工作也不一定能把当天遇到的问题全部解决，而第二天一开始又会有新的问题出来。而在这些工作中，很多看上去可能是非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要。有时候换一个角度审视我们所做的事情，你就会发现，舍弃一些事情也未尝不可。

3、客户的价值，为客户创造价值实际上就是在为公司提高收益。客户价值和公司收益是绑定在一起的，没有为客户创造价值，也就不可能成为客户，也就没有企业收益了。因此我们在判断哪些事情是可以被舍弃的时候，其判断的重要依据之一就是“客户价值”。要利用有限的资源去做那些能为客户创造价值的事情。