面试的时候，当面试官问你：“你未来三到五年的职业规划是什么？”，你是如何准备回答好这个问题的？对于很多人来说，这是很困扰他们的问题之一，因为对于自己的职业生涯，他们并没有想好长远的发展路线，或者说，他们并不知道如何规划才是自己想要的职业生涯。对于为了谋生而求职的人来说，这个问题也许更是可望而不可及的难题。但是，无论你现在面临什么现实难题，不往长远规划职场发展，不勇于面对自己内心的真实想法，选择臣服于欲望走捷径，先解决目前相对长期更容易解决的问题，未来你可能会面临更大的难题，而到时候你就不得不思考曾经为走捷径而付出的代价。
如果你已经在从事自己热爱的职业，只专注自己的工作和自己喜欢的事情，是不是有时候也会觉得羡慕别人，好像不费吹灰之力就能获得快速的个人提升、岗位晋升、领导信任青睐？例如，对于技术要求很高的工程师来说，只做好自己的技术工作确实能让你在公司胜出。但是对于一个技术能力在公司平均水平以上，而且演讲沟通能力又不错的工程师来说，他们会特别容易在公司当中被发现，因为演讲能力在工程师当中是稀缺的能力，拥有这项能力的工程师就代表着有潜力去与其他工程师进行良好沟通、甚至作为领导者带领团队。
所以，那些在职场能快速成长进步的人，都掌握了你不知道的职场催化剂。催化剂，指的是能改变反应物的化学反应速率的化学试剂。进入职场这个大环境，我们就都是职场的反应物，有的人没有催化剂加持，就只能自己慢慢反应，这个过程不仅漫长，只能持续一段时间，很多时候还需要运气才能被贵人看见得到提拔。而有催化剂加持的职场人士就有如神助，自身的闪光点能迅速地被挖掘出来，并且得到超越平台本身的机遇，在不同的平台之间切换自如。那么，什么才是职场的催化剂？如何运用才能快速帮助我们成长获得竞争优势？下面，就为你介绍这三种你必须找到的职场催化剂：可迁移的技能、经验的多样性和有效持久的人脉关系。
职场催化剂一：可迁移的技能
让我们先来看看这个例子。一个新来的实习生，每天上午10点上班，晚上10点才能下班，看上去很辛苦。上班时间，她每隔一会儿就会跑过来问上司：“领导，客户说要××，我怎么跟他说呀？”“领导，有个客户说要××，我要怎么回复？”“领导，财务说……我找谁？”屡屡被她各种各样的问题打断，上司有点儿不耐烦，但又不能发脾气，因为勤学好问并没有错。
从这个例子中，我们可以看出新来的实习生还是带着学生思维初入职场，不仅不知道公司和上司需要什么，而且她本身还像在学校的学生一样带着问题直接问上司，希望上司能直接给出答案，殊不知自己缺失的正是职场最看重的解决问题的能力。如果遇到好的上司，愿意耐心教导这位实习生思考的能力，是实习生的贵人。如果是大多数工作繁忙、压力重大的职场人士，很有可能并没有多余的时间引导实习生，而是直接选择更有思考能力的同事来合作。我们很多人也都是从实习生开始进入职场、学习工作的能力，所以我们必须知道工作中需要的可迁移技能，能让我们越早进行准备，就拥有更多的时间进行自我催化。
工作中需要的可迁移技能其实就是我们处理问题的基本能力，是一个人综合能力的体现。为什么这么说？因为解决问题的能力并不是一项单一的能力范畴。粗略地讲，从基本素质上，它需要具备思考能力、沟通能力、洞察能力以及心理素质等；从基本原则上，它需要倾听的原则、负责任的原则等；从知识技能上，它需要知识、技能、思维、方法等。
可迁移的技能就是找到与某一领域“表面不同，本质相似”的领域，通过借用这个领域的技能，来解决当前领域的技能和方法。就是说，如果我们掌握了可迁移的技能，我们就很有可能获得绝对优势，在不同的领域或行业当中都能快速获取足够的信息来解决问题。值得强调的是，底层逻辑思考能力是可迁移的技能当中最重要的能力之一。简单来说，底层逻辑思考能力就是能透过现象看到本质的能力，能挖掘万事万物中以不变应万变的能力。
如果你已经是久经职场的专业人士，已经有了比较成熟的可迁移技能，你还需要思考：当离开了平台，还有多少优秀的人才认可你，愿意跟随你为你工作。你的个人品牌号召力，你对人才的吸引力，也是一种可迁移技能，这从根本上决定了你的事业走向的高度。
职场催化剂二：经验的多样性
通常求职过程中，HR的工作核心就是为公司找到能胜任公司业务的优秀人才，因此，HR基本上都是围绕着公司的具体业务内容和岗位需求为中心来进行招聘工作，而聪明的应聘者为了得到HR的面试机会，也围绕着公司岗位的核心来投简历。当你顺利地通过了第一道门槛---HR的初级筛选之后，你就需要来面对实打实的工作小组或者部门经理的面试了。这时候，你会遇到形形色色的面试官，每个人对你的期望值和需求都不一样。这也才是考核你个人核心竞争力最关键的一步。有意义的经验就是这一步面试过程中，考官需要了解的重点信息。
除了可迁移技能，有意义的经验代表着我们在过去的工作历史中沉淀下来的智慧和能力。职业生涯的多样性会让你成为一个复合型人才，还能帮助你不断在失败中累积经验，走向更稳健的职业道路。生物学的进化史告诉我们，能生存下来的物种都是经过遗传多样性、甚至是基因突变以便适应优胜劣汰的生存环境。在职场中，一个有丰富经验的“职场混种”就比只做一件事的“职场纯种”拥有更强的竞争力和抗风险能力。要想提高自己的经验多样性，我们在年轻的时候、甚至退休之后都可以勇于尝试不同的机会，例如在公益组织做志愿者、从事跨国工作、尝试创业、留学等等。在不同的环境中尝试不同的事情，试验不同的做事方法，都能帮助你将自己打造成一个“职场超级物种”，拥有超强的适应能力和灵活度，将不同的人生阅历和思考带入工作中激发新的创意。
职场催化剂三：有效持久的人脉关系
你认为，你的职业生涯中，有多少关键人脉能真正长远、有效地帮助到你的事业呢？我们先来分析下金字塔结构的职业关系生态网络，一共有五层，从底层到最上层分别是：联系人、专家团、关键同事、支持者以及你自己。
金字塔第一层：联系人
我们常常会在不同的社交和活动场合中，结交很多职场人士，交换名片、加微信，而后发现很多人其实平时很少联络，因为大部分的人和你并不在同一个职场圈，你们没有环境建立深层链接，也就没有机会交流和转换彼此的价值。
金字塔第二层：专家团
专家团对于我们的价值意义比第一层的联系人更高，因为他们拥有特殊的知识和能力，如果他们认可你，那么他们能为你带来的职场催化剂就很有可能帮助你成功。但是，要获得专家团的认可，你必须线付出自己的价值，主动帮助别人，才能收获专家团对你的催化助力。
金字塔第三层：关键同事
关键同事指的是公司内对你最有帮助的5～10个同事。请根据他们对你的发展重要性依次排序。例如，直属上司很有可能就是对你在公司的发展起决定性作用的最关键同事，因为他能决定你的升职加薪的可能性，就将上司排在榜首。接下来，你需要一一思考这5～10个关键同事对你的认同和态度、对你的影响力大小，以及帮助你完成下一步发展的可能性来进行排序。
金字塔的第四层：支持者
支持者可能是你的职业导师、帮手，不一定与你在同一个职场圈，也能引导你、帮助你在职业生涯当中作出更好的选择。职场贵人，说的就是支持者，一般不会超过5个人。寻找支持者没有最佳途径，只能保持开放和耐心的态度等待他们的到来。在此之前，你需要尽力做好自己，提升自我，让他们发现你、认可你，你也就会知道谁是你的支持者了。对于支持者能提供的帮助，你需要极尽所能地与他相处，培养师徒关系，让他愿意了解你、倾听你、引导你，那么你就能很幸运地拥有他人所没有的职场催化助力了。
金字塔的第五层：你自己
最能帮助你的人就是你自己。只有你认可自己、相信自己，才有可能让别人认可你、相信你。所以，自己作为职业生态系统的核心，我们最重要的工作，就是经营好自己的职场品牌，维护好这个职业生态系统的平衡，合理利用你拥有的所有资源，才能保证它能源源不断地为你提供积极正向的反馈和支持。
当我们能清楚了解以上三种职场催化剂的本质时，我们还需要对自己的职场规划有清晰的认识。因为没有职场反应物、或者反应物不对，职场催化剂也就无法真正实现你想要的价值。
本书节选自《远见》这本书，作者布莱恩 费瑟斯通豪，奥美互动全球董事长兼CEO。书中提供了具体的职业测评，帮助你获得清晰的职业规划。
关于职场规划，我会在日后的文章中与你分享，请关注我的简书和头条账号：六月之家。通过我的深度思考和写作，分享职场干货和人性心理分析，同时启发你的深度思考能力，突破自我局限，共同成长。欢迎你在文章下面或者私信我给我留言，提出你的问题，也许你的问题就会在我的下一篇文章中获得解答。谢谢！
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