年前公司要发放一批宣传物料到各大区，由我组织协调发放，这批物料各大区提前需求都不要，那么就是摊牌发放。我组织工厂发货，而工厂组织发放是快递到付，产生了巨大的费用成本，这让我产生了很大的愧疚感，让我感到这是我的失职。对组织协调和自身的能力产生了怀疑，我那些地方没有做好，沟通不到位而产生了如此浪费？
第一，我的关注度不高，认为这件事情简单不复杂。
我统计需求及物流地址给到工厂，要求费用内转；发货后在通知各区接收，这件事情就结束了。但结局时我想的简单了，以我的视角看待这个问题的时候写这样，但以工厂的角度考虑问题，是市场部要求发，找个物流快递公司发了就可以，费用到付就好不需要我来承担，那就发了。产生了相当高的成本。
二、我不在场景里，对问题的产生没有警觉性
一直在办公室里，对书的实际感觉缺失，导致对发运这个事情没有产生意识，或者被遮蔽了。没有对事物及时提醒，导致了问题的发生。
三、问题产生了自己没有及时把控这个问题
已经发生了这个问题，我竟然没有很明确的解决思路，这是不对的。不管是谁的问题，我都应该去及时去正视这个问题，并通知各办接受，而不是不管不问，这样不利于问题的解决。你是发起人，负有首要责任，这是没得说的，需要去主动说明问题。有危机处理意识。
四，问题产生了就需要勇气去面对，坦然接受。
不管是不是你的主要问题，但这件事你要负担部分责任，沟通不到位，没有明确物流发送方式及明确费用结转方式。最后你要承认错误，并谨记后期的思维方式。
总的来说，你没有尽力去做，把这个事情做好，没有尽心尽力去协调各方的关系。
我很久没有去思考一个事情，并把它做到底了。
切实的感到了外部压力，对事物的理解有产生了不同的感受。
每件事情都不是一个人的事，都连着许多人，你想蒙混的事永远不会蒙混过去，我们只有勇敢的面对，去把事情做到极致。
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