死党Y的创业琐记（一）

死党Y的创业琐记（一）

缘起

我有各死党Y，天生不安分，打小就懂得帮班上差生写作业，赚零花钱。虽然入的是程序员这个行当，总想一窥生意门道，学学别人怎么发家致富。一起在公司这几年，他也是把公司技术、销售、产品摸了个八九不离十。这期间，他也在外面参与过2-3个创业项目，最后都石沉大海了，但是录演、PPT、画饼、炒概念十八般杂艺，倒是锤炼了他不少。最近死党终于辞职，和几个小伙伴一起热火朝天的创业。辞职的时机不算好，正值资本寒冬。几个小geek通宵达旦的弄出一个很炫的协作APP，到市场上兜了一圈，被教育：『商业模式不够性感』。哥几个还得过日子，遂先用身上写代码的手艺混外包的饭吃。

转机

从创业转外包，不是什么新鲜故事，还有点让人沮丧。但是死党很高兴。

- 可以自己养活自己几个弟兄

- 可以接触更多产业（广告、金融、医疗、食品）

- 给人打工和自己当老板，心态上的转变是他感受到的最大收益

Y常说，自己就是一个各方面都比较平均的人。论coding不如他几个骨感技术；论公关、沟通技能也缺乏专业度和实战；战略、决策、博弈更是跟接触到的江湖大佬比。但好在愿意接受各方面意见，去改变自己。我说，你就像一块泥巴，又愿意去揉捏自己，可塑性高。Y是一个能够放低自己的人，他的野心也远不在眼下的一招一式、三俩回合里。

困境

最近，Y公司遇到了第一个大瓶颈，问题特别平常，就是业务大了，人力跟不上。商务、客服、流程管理、项目管理、技术研发都需要补人。这里面，涉及的人力资源管理、客服培训、项目管理、技术升级诸方面。虽无需每项都能落实优化，但总不是全都耗着。每每跟我谈及此时，流露出一股迷茫感。

反思

有问题解决问题，本来不应该这么阻滞。究其根源，可能还是整个互联网环境下，特别这两三年，安心扎根做事的人本就不多，何况像Y这样初衷就不是外包，难免心猿意马。千头万绪归结起来，还是自己精力、资源分配的问题。

- 从收益最大化角度：最强的资源、收益高、回报周期短；这个角度，就还得看资本、资源

- 从求稳的角度：目前的自造血能力又不能丢了，RUN好外包这个不温不火的盘子，消耗精力、时间和也许未来项目用不着的学习成本

昨晚上，自己好好的想了一下这个事情。两个角度都无可厚非。从资源分配上，这两个事情发生竞争冲突。但是，往深里想，其实本质上，不是选A还是选B的问题，而且无论A和B可能都没有ready好。抛开互联网、抛开收益这波事情。是不是已经具备一下几个素质了：

- 找问题，找关键问题

- 解决问题：合适的资源选型、资源分配、问题规模控制、成本控制

- 反思和总结：沉淀较合适自己的经验；反思错误决策的原因

以上有没有具备，不管A还是B方案，选一个试一把便知道自己还差什么。先补上。然后再往后面想。

由于学习古中医的关系，愈发相信，万事万物，但凡是个系统，都逃不开「生、长、收、藏」。与植物一年是一个周期，与一个人、企业自然也有这个周期。不生不收，只长不藏，就没有下一轮的蓄势待发，要门生发消耗殆尽精气，要么收的太过，憋回去，再不出头。生、长、收、藏以后有机会单独写一篇。