我的老大

有天晚会，老大为我们分享他是怎样成为经理的，深有启发，在大勤每一位经理都有着非凡的成长故事。

老大：孟明明，当他在副经理阶段，看到自己的师傅，师弟师妹们一个二个都出去开公司了，亲眼见证了他们的成功，后来对他刺激最大的是他自己亲手带出来的徒弟也开公司了。这让他为徒弟高兴的同时却很没面子，很痛苦

有一次带队出差，走到一家商店门前，因天气太热及身体原因突然晕倒在地，好心的店主将他带到店内给他一瓶水，待他清醒过来时，给老大说明情况，并请假回家检查身体，要求临时安排一位队长继续带领出差队的兄弟。

因当时大本营没有合适人选，李总让他带领所有兄弟回归大本营，并允许请假。

回家后检查完身体，在家半个月的时间每天都在思考一个问题：我到底要不要继续留在公司。

留下来吧：自己如同可有可无的存在，没有存在的价值。老大的关注点早已不再自己身上，公司管事的都是些师弟师妹们，反而他们引起老大的重视。

离开吧，正好和了其余7位副经理的心意（当时加上他共8位副经理），他们因此少了一位竞争对手，同时自己长久以来的坚持与付出也都瞬间归零，一切又将重投开始，当时已经26～27岁了，年龄的压力不允许自己在胡乱折腾，人生已经走了那么多弯路

都是即将迈入经理大门的人，最最后关头怎能轻易放弃？

纠结痛苦，难以抉择，当时已经写好了一段长长的离职报告，以李总的处事风格，他很清楚只要点了发送键，就没有回头的可能，他会收到两个字：好的

几经思维交战后，最终决定留下来继续工作，并立即端正自己的工作态度，从此不再计较个人得失，一心只要做好事业。放下所有的思想包袱，拼弃空想，瞎想。100%投入工作

绝不再去想老大什么时候给他开公司，什么时候提升自己！只想做好自己的本职工作

并要求比所有人都要做到更好，其他人不愿做的，不想做的通通自己来做，每天尽职尽责，努力带好搭档带好徒弟，做出好的业绩，100%服从管理，执行任务，认真配合值班经理的一切安排，不再去想他为什么给我安排这个人，安排那个人，安排谁带谁，并用心去带

就这样在自己全情投入2个月后，终于再次进入到老大的视线，引起老大重视和培养，2个月后，成为值班经理，开始管理公司大小事，操心每一位兄弟的业绩状态，管好大本营的同时，还好安排管理出差队的兄弟

在此期间做出了很多突破和新的尝试，比如第一次在大群语音开会，一个人在厨房对着会议内容像机器一样照念发到群里，不带任何感情色彩，生硬紧张，从尴尬难受到完全适应

做了一年的值班经理，当我真正全身心投入工作没有杂念，不计得失开始真正做事的时候，反而能得到自己一直以来梦寐以求的东西，在年底提升大会前一晚，李总为她上了很深动的一课，当天因为在兄弟们面前承诺的目标未达成，必须从公司1楼到16楼来回算一趟，要跑16趟，当时本来想要晚点执行，在李总的严格要求下，立刻马上执行，跑完16圈，整个人瘫软在楼梯上整整呆了半小时，这件事让他明白，此生必须做一个言行一致的人，时刻对自己的言行负责任

到了第二天提升大会时，自己都能确信本次提升的人选一定会是自己，其他所有兄弟也都能想到除了自己没有第二人。

是我的坚持，专注，用心把本来不确定的幸福事件变成了确定的事

因此梦想生活由自己打造，不要整天不干实事，想东西想西，只有当你真正下定决心做好一件事，并始终明确心中的目标时，才能有朝一日过上理想的生活