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乔木阅读记录(3月13日)

乔木阅读记录(3月13日)

作者: 向阳乔木 | 来源:发表于2015-03-14 23:36 被阅读17次

马斯洛曾说过,当人的基本需要得到满足之后,就会产生被尊重的需要,被爱的需要。

一些原本你觉得难以克服的东西,在你坚持了一段时间之后你会发现,一切都不是你想象中的那么苦,那么难。

懂得人生需要自律之后,生活才真能开始变得自由起来。

营造一个包容的工作环境,那些员工稍一犯错,就会被骂、被罚的企业,员工几乎没有自信可言。

当一个人自信的时候,就不会想方设法掩饰自己的缺点及不足。

和三教九流做朋友,可以看到他们张扬后面的卑微,粗俗后面的真诚,难看的吃相后面是对家人的爱护和责任。

不要轻易决定自己的立场,有时候事实上不存在矛盾,只是看到的角度不同,说法不同。

如果不想被国内的垃圾宽带运营商劫持DNS,建议把DNS设置为8.8.8.8(谷歌)和114.114.114.114(南京信风)

当你对一个项目失去兴趣时,你最后的职责是把它交个一个称职的继任者。

一分钟完全可以做出一件高收益、长半衰期的事情来。

番茄工作法要点:1、选择一个行动 2、设置倒计时 3、倒计时内不间断做事 4、时间到了就停下来休息 5、每4个番茄钟(一个钟一般25分钟)休息久一点

有一个很热门的说法:一件事情,如果你坚持22天以上,就变成了习惯。

抱怨是一种病,而且会传染,看似蜜糖,实则毒药。

放下面子,放下偏见,放下自卑,重新认识你身边的人。

瞄准一部分用户,如果能做到他们疯狂追逐你的产品,那么你的产品就是非常成功了。

只会做事,不会管事的人不适合当领导,必须改变自己的思维模式,从『做事思维』升级到『管事思维』。​

跟随者思维的着眼点是​“me”,管理者思维的着眼点是“we”。跟随者思维对问题视而不见,管理者思维勇于发现问题解决问题。​​

STP报告:S - Situation 现状分析​;T - Target 目标陈述​;P - Proposal 解决方案

管理者思维就是以团队或公司的利益为出发点,主动发现问题,积极解决问题的思维。

好书应该至少读两遍,第一遍用来理解,第二遍用来强力研读。

成功是团队的成功,失败是产品经理的失败,让正确的事情相继发生,就是产品经理的全部工作。

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