设计师需要去挖掘那些本应该天然关联的事物，让它们更好地为生活服务。
调查并不总是能够得到正确的答案，人们总会有意无意地将自己描述成希望变成的样子。
设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力。
当你觉得老板是傻瓜的时候，他其实只是在抉择要如何平衡矛盾。
只有这个东西不得不做，才是正经的创业理由。
大多数成功的公司在创业初期就有一个明确的目标。
没有清晰的目标，你很难让一群人专心、高效地工作。
创立一家公司的痛苦，需要想法本身带来的使命感抵御。
如果有很多创业想法在脑中徘徊，选择出现频率最高的那个。
一个好的主意一开始看起来可能非常不靠谱。
好的想法能用一句话简单的话解释清楚。
规模小但迅速扩张中的市场要好过一个规模大却发展缓慢的市场。
创业者需要一个把用户反馈转化成产品的机制。
产品要简单点再简单点。
公司招聘了员工，员工定义了公司，员工对公司的信心非常重要。
留住人才从根本上就是要让员工开心，并感受到公司对他的重视。
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