在小OP的3年复盘：
1、在我进入鼎盛时期后202002，变得骄傲，却不再勇敢坚定。
2、我没有看清大环境的变化以及公司的需求变化：证明自己的工作价值，跟随公司方向调整，
3、我并没有跟领导同事沟通适应变化的对策。
4、内部人事关系紊乱，我没有把握好自己的方向和节奏，被带偏了。
5、没有坚持自己既定的道路。
6、宽松包容的文化，给我的平台，是可遇不可求的。我珍惜，感谢。
7、小op营销大op化，是正确的路线吗？我觉得没问题。但是不要因为步子迈得太大，丢掉了自己的本质。用户文化也值得被更多人看到。但是不要因为营销丢掉了用户文化的根基。
8、不要把用户文化狭隘定义成“社区”，他更10应该是用户存在的地方。
9、人员的任用，不完全是能力的强弱，更是匹配度。
有人稳重适合守成，有人勇敢适合冲击。这也包含了深层次公司在不同阶段对于部门的定位问题，
10、看清了9的问题，也就想清楚了，不必跟现阶段的这群人纠缠。与他们产生明确的界限，只是工作的合作对象之一。
11、我走的时候不开心，准确来说，我觉得这里还有很大的潜力，我自己也有很大的发展空间。四个字：年轻气盛，壮志未酬。
12、2021.07.19记录：曾经在第2条写下，觉得是自己没有适应大环境的变化。我觉得这个变化可以更清晰的定义一下：
（1）公司从扁平化管理，逐渐转向规范化流程化管理。
（2）在流程化管理的过程中，外部人才和方法的引入，在新旧环境中引发不适。
（3）变革过程，文化的大量稀释。用户运营的业务思路没有很好的适应新的流程体系。
（4）团队的个人思路和业务思路的不匹配。
13、为什么失败？根本原因，在当下节点，面对外忧内困，我并没有找到业务的节奏，自乱阵脚。
加入大OP的原因？
1、重新开始的机会，把校园的模式继续沿用落实，改掉过往的错误，吸收新的资源，面向不同的用户。
2、这里的氛围，虽然听说过很多的部门隔阂，但是这里每个人都有自己独特的能力项，组内的工作岗位有明确的分工，我想要吸收学习他们身上的优点，同时也有机会把自己的优势发挥出来。
3、内心有颗种子，就是用户运营的思维，用户运营的模式，其实还能走得更深更远。未完成的心愿，我希望能走下去。
4、我的构想，用户运营将来不再是一个岗位，一个模块，他可以成为一种商业模式，甚至是一种思维体系。
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