《创业百道》
—— 如何做产品
一、好产品的几个要素：
● 切实满足了某种需求，而且满足得比同类产品都要好。
拥有一个清晰的定位，可以用一两句话描述出它的用途。如果需求只能由你满足，甚至达到垄断地位，无论消费者是否喜欢，对于创始人、投资人来说，都非常不错。
● 十分贴合一部分用户的需求，有高度忠诚度粉丝。
做让少部分人非常喜欢的产品——反而更可能最终成为大众接受的主流。用户群越鲜明，产品越容易站住脚跟。比如你可以想想特别能满足你的产品应该是什么样子的。
● 强烈的差异化价值。
功能、性能上不能拉开差距，风格和细节也是可以赋予产品价值的，但记住，差异化往往还要伴随稀缺性。为了不断保持稀缺，也得不断创造差异。
● 简单
无论是操作，还是认知，使用，都要方便，很多产品初期能得到很多人认可，但是随着开发周期的拉长，添加了很多其他的功能，使得产品越来越“重”，这个需要警惕。
二、产品开发流程：
从无到有的流程：
1、灵感：要来源于自己独特的需求，或其他人的某种未被满足的需求。
2、最小可用品：用最低的成本项别人展示你的解决方案。哪怕一个框架，一段视频，甚至一张图。
3、寻找目标用户：进行用户调查，获取有价值的反馈。你的点子是否靠谱不是你一个人说了算。如果你解决的痛点越明显，目标用户就越好找。
4、整理：根据收集的反馈整理归纳出“更”真实的用户需求，根据需求创造功能极简的原型，极简指的是满足需求中最核心的部分。
5、再次找到用户让他们试用，并收集反馈。
6、根据新的意见再次修改，并完善一定的设计和功能。
7、重复以上两步，直到新用户变成老用户，再根据老用户的需求适当添加功能。
现实中开发历程：
1、业务、产品和技术分成三个小组（初创阶段三到五个人即可）。
2、头脑风暴，确定产品及其附属的商业模式，业务和产品将其细化，写出产品文档。
3、前段技术收到产品文档后制作静态前端。
4、负责交互的技术将静态前端完善为动态前端。
5、后端及前端链接交给负责后端的技术。
三、开发产品要考虑哪些因素
█ 资金是否到位：你需要技术、产品、设计、业务的人员配置，开发周期短则数月长则一年，你要核算好人员的工资，核算好办公环境的开销。自己解决不了开销问题的话，开发周期长的项目就别考虑了，如果你和你的合伙人本身就是优秀的全栈工程师的话，那么对资金的需求就不会那么紧迫（不用在雇佣工程师上花太多钱），这也是技术创业一个非常明显的优势。
█ 投入多少资源：要考虑好在一个产品上投入那些人、多少钱和什么渠道。记住不要勉强开发。
█ 人才储备： “创业只差一个程序员了？”这样的创业是灾难，别幻想在开发过程中临时招人，更现实的判断是就算你的团队完整，产品开发途中也可能有人离职。在最基本的人员配置齐备之前，不应该开展较大的工程。否则很容易脱轨。在技术人才到位之前，先拼别的业务。
█ 竞品情况：如果你在创业之后发现了有人在做类似的事情，离职的决定应该是换方向或者放弃。如果竞争不是特别激烈，拼一拼也可以，但是不推荐，勉强的产品不好产品，也不容易依赖时间差打造出优势。
█ 政策风险：小心“看得见的手”，如果你认为政策影响不大，或有办法绕过政策钳制，那就去做——但尽量控制产品形态，不要冒太大法律和政策风险。
█ 投资人意见：如果分歧大，要冷静下来想想哪个方向更好，要把投资人的意见当作一个种思路——当他们提出疑问时，要向他们请教，也许会注意到未曾发现的细节，甚至少走不少弯路。
█ 公司总体目标：这个产品是不是当初公司成立时的目标，不要让当初加入你的合伙人与员工感到在跟着你乱打乱撞，甚至让他们越发看不见从前的目标。
█ 商业化时机：在用户量和活跃度都没有规模时，不需要添加任何商业内容。如果你不想错过赚钱机会，就要对用户的增速有个估计，并提前开发商业化的必备组件。
四、来点C2C尝尝也不错
所谓“C2C”就是 Copy to China。将国外优秀项目复制到国内创业。很多优势是不可忽略的，成功率自然也较高。一般流程如下：
1、♥ 关注创业网站寻找灵感：国外：TechCrunch、HackerNews、ProductHunt；国内：创见、创之等。
2、♥ 找合适自己做的项目并研究该产品所需团队，快速寻找合伙人：人员在精不在多，尽量确保每个职能都有一位合伙人担任。
3、♥ 做出原型迅速拉投资：达到精益创业的概念原型就可以去寻找投资了。
4、♥ 像素级复制原项目：拿到融资就赶快扩张团队，记住不要抄袭设计，模式可以套，但是东西不能做出来一模一样。
整个过程要：“ 快 ”！
五、如何“抄”出一个成功产品
什么样的产品适合“抄”？
♦ 国外已经成功而国内还没用的项目
♦ 出现太早而失败但现在时机已经成熟的项目
♦ 模式在某个领域已经得到验证但尚未出现在其他领域的项目
正确的“抄袭”姿势
▶ 组件完整并有一定能力的团队：至少能做到像素级的拷贝和独立设计，在这之上再考虑改善、微创新和本土化。
▶ 复制思路，而不是设计：否则真有可能吃到官司。如果做出的产品和原版太相似，在业界的名声也会烂掉，用户也会觉得这个很LOW。
▶ 在抄中学习理解：一定要加深对产品的理解，否则只能永远跟在后面。也很难有进步空间。
六、做一个APP要花多少钱
个人开发：
自己开发：耗时较久，主要花销在生活费上，如果你是一名优秀的全栈工程师，你已经成功了一半。
招人开发：基本不可能，如果你的合伙人真的死心塌地帮你且有足够能力，那么，记得让他持有最多的股权才是合理的。
团队开发：
创业地点推荐北上广深，虽然房租贵，但节省的融资成本和时间成本也是相当惊人的。
☀ 北京：优势是资源集中，尤其政府和媒体，特别适合项目的曝光和推广，适合媒体类、内容类的创业项目。
☀ 深圳：工业基础设施完善，产业链完整，智能硬件的创意更容易实现。
☀ 上海：优势是有自贸区，员工素质和消费者素质都很高。
☀ 广州：最接近成熟公民社会的地区，消费者行为文明，消费观念成熟，文化生活包容开放。
以北上广深为例：
人员工资：保守估计，初创公司每月有数十万的工资开销都是很正常的，如果请了十人以上甚至二十人，那么这个开销就更大。
房租水电：标准办公环境一个月少说要几万。小型创业团队可以考虑在车库咖等创业咖啡馆免费办公，入住孵化器也可以，但对方提供资源自然也会对你有所求，日常活动可能会牵扯一定精力，投资人选作也会受到限制。
员工福利：平均以上的福利还是要有，不要抱怨，否则可能真的找不到人，甚至找到人也不一定能留住人，例如水果零食、免费体检、高端数码设备、电影话剧文娱福利等等。用点心，砸点钱，为了值得的员工，都是值得的。
最终：保守估计，三个月开发周期的APP，（大部分都是粗糙丑陋的！）要耗费六七十万元，半年以上至少百万元起。摸摸口袋，能否负担起。
七、什么样的产品很难成功？
需求浮夸
只有让用户真正使用产品，并真正接近用户，才能更接近产品真实的需要。记住，人们的态度和人们的行为往往会有差距，用户调查不可不慎。
曝光太早
记住一句老话：一鼓作气，再而衰，三而竭。不要因为获得了融资而沉醉于他人羡慕的眼光中，却忽略了随之而来的尖刻的批评。也千万不要有“亲儿子怎么看都好看。”的错觉，而忘记了挖掘产品的缺陷并快速不断改善。
产品超前
典型就是需求超前。例如在保守的地区做同性交友；还有就是业界生态不足以支撑此类产品，比如3G、4G没普及前，移动端视频就没有前途。
成本太高
可以理解为启动太重，或者需要太高的技术水平、大量时间或者大量金钱。当你选择重启动、高成本的项目时，就是在向所有互联网出身的痛殴自人宣布自己不具备互联网项目的优越性。你应该瞄准那些轻启动、快成长、高收益的投资人，这也更容易招到具有互联网出身属性的合作伙伴。
八、如何构思产品
用思维导图吧，推荐四款，去试用并选择自己喜欢的：
XMIND
IMINDMAP
MINDMANAGER
MINDEMAPPER
一些人认为思维严谨、按部就班的人会缺乏创造能力与联想能力，这是错的，创新思维是有根据的，并非凭空想象。用思维导图更可能整理出有结构的东西。
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