【Day 13】今日阅读《主宰演讲台》，P212-273（终）;
周末下雨，读书氛围格外好。不知不觉读完了这本书剩余的五章内容。读完发现这些内容不但适用于演讲，更加适用于日常管理，是非常好的管理技巧呢。学习一下吧。
一对一沟通
日常工作和生活中，一对一沟通的场合难以计数，对于最近正在求职的我来说，面试不就是一对一沟通的最佳场合吗？那么就一起学习两个最重要的技巧吧！
01 主动倾听
多适用于领导或者其他主导的角色，出发点是真诚的关心，希望获得更直接的信息和答复。提出实质性问题，简单明了不绕弯子；
02 思考 取舍 开口
俗话说病从口入，祸从口出。不经深思熟虑的发言，难免因为贸然而造成不良后果。所以智者才会劝人们三思而后行。所以任何时候说话，要牢记这六字箴言！
组织会议和会面
开会是个信息集中处理的过程，组织会议的初衷一定是为了更好的解决问题，而不是降低效率。所以，组织会议的技巧有三：
01 学会用红方框
开会前用红色方框在白板上画出本次会议的主要议题，发言中枪枪打鸟，逐一解决问题，保证会议时间有效缩短，效率空前提升；
02 设置成果目标
以结果为导向的会议，会议进行中所有人都会努力向着目标实现而努力，远比过程目标效率高得多。只是需要注意，目标一旦设定坚决不要变动，而实现目标的策略则可以灵活变通；
03 灵活提升效率
上一讲中提到过很多演讲者活跃气氛，增强观众参与度的方法，比如提问，肢体调查，分组配对等等技巧，都要多多练习，融会贯通，最大限度活用以提升会议的效率。
特殊演讲的技巧
演讲的形式多种多样，这里再分享几种非常好用的特殊场合演讲技巧。
01 小组讨论
这里的小组讨论基本侧重于高端顶尖人才的讨论会，每个人含金量都很高，可能还有摄像直播。这样的场合一定不要忘记台下和摄像机前有无数的观众，切记两个能将观众滤镜放下的技巧：
不要一开始就搬出自己了不起的丰功伟绩，演讲中间不经意间提起来，效果会更好；
每次演讲做与众不同得那一个。套路方法多种多样，传统现代也可以结合，总之让自己不同，就能有足够新鲜感吸引观众。
02 主旨演讲（或说服性演讲）
此类演讲最适合讲故事，营造画面和场景来传达主旨；
故事要简短，要注意细节，尝试新东西。
03 电梯演讲
在去年看到相关的书之前，我曾以为这是不可能完成的任务（题外话，扯远了……）。然而看到作者总结的三步法之后，只有大写的服！
作者将三步法以钓鱼打比方：上钩，收线，起杆。顾名思义，先做铺垫，再提供信息解答疑问，最后眼疾手快迅速成交，不给对方反悔的机会，快很准。
有一点意识上的误解要注意纠正：推销的关键是要相信自己是为客户提供帮助，而不是求客户帮助自己。我想这就是大多数人做销售不成功的原因之一吧，反正这是我曾经畏惧销售行业的原因。
总结一下，今天内容比较多，主要讲了一对一沟通，组织会议和会面的关键技巧，以及几种特殊演讲场合的技巧。都是非常有用的技巧，有志于提升演讲能力的我们，要全力以赴练起来呀！
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