001找出领头羊
管理者要懂得找出有条件做出贡献，并能起领头羊作用的人，把他们放到能创造成绩的位置上。
002管理者任务
不是改变人，是恰当的运用和激发每一个人的才干，让他们的才智和灵感得以充分发挥，从而使组织如虎添翼，整体效益得到整倍的增长。
003要事优先
卓有成效的秘诀在于善于集中精力。把重要的事情放到前面先做，一次只做好一件事。
004集中精力的必要性
1.要做的太多，时间有限。
2.做大贡献，需要更长的整块时间，需要在要事上花费不断努力。
3.在重大机会上，集中一切可用的长处。
005只做一件事
一次只做一件事，是加快工作速度的最佳方式。集中越多的时间资源努力，能完成的越多。
006一事无成的反面教材
有些人一事无成，实际上却做得很吃力。
1.低估了完成任务所需的时间和意外情况的发生。
2.喜欢赶工，结果是使得进度更落后。有效的管理者都是按部就班，稳步前进。
3.同时着手几件要事，但每一件都无法获得足够的时间。
007摆脱昨天
专心一致的第一原则是拜托不再有价值的过去。自我检视一切方案，活动和任务。
008用新人的时机
另聘新人负责新工作比较冒险。举例很多人在原单位工作优秀，到新公司却一塌糊涂。
009“出新”和“推陈”
要“出新”，要从“推陈”着手。如杜邦公司在某一产品未走下坡路前，就毅然放弃。不将有限的人力和资源用来保卫昨天。
010要从实际出发
许多公司的观点是，只要努力总有市场。虽常常参加各种创造力研讨会，却找不出新产品。
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