刘润老师：商业咨询顾问，前微软公司战略合作总监，现润米咨询CEO。得到《五分钟商学院》专栏主讲老师，今日得到直播，挑出了《五分钟商学院》里面每个板块的精华，给大家做了分享。
一、商业篇：
每一件事情背后都有商业逻辑。
很多人问：我这个点子好吗？
你可以从四个角度去判断：
1、这个点子描述的商业事件是在创造价值吗？
2、这个点子描述的商业事件是在传递价值吗？（传递价值可以提高效率，比如电商）
3、你是否降低了定倍率（定倍率：是商品最终定价和商品的生产成本的比值），降低了定倍率，就能使消费者获益。
延伸：降低定倍率可奥卡姆剃刀原理实施：如无必要，勿增实体。
4、你是否获得了定价权（商品有稀缺性，就可以获得定价权，这个商品只有你能生产，有唯一性，你就能获得定价权）
产品要定位，一定要抢占龙头位置，争做第一第二，因为只有第一第二才有影响力。
找到痛点，去解决消费者的痛点。
延伸：徐小平讲的创意来源：个人欲求，职场诉求，市场供求
二、管理篇：
创业期，成熟期，转型期分别如何管理团队？如何考核？如何激励？
我们与企业的关系有下面三种基于价值的合伙关系：
1、利益共同体：不愿、不敢承担风险，以金钱唯上；
2、事业共同体：承担较少风险，一旦成功，可分享更大利益。在承担风险的路途中，根据创业期事业发展的形势可以随时叫停；
3、命运共同体：把自己的一生与企业绑在了一起，拿出自己的资本来创业，与企业共进退，可以说没有退路。
所有没有股权，没有期权的员工其实与企业都只是利益共同体的关系。
工资：与责任挂钩，责任越大，工资越高。
奖金：奖金是面对指标的，在成熟期用来激励销售和研发。
期权：用来激励潜力，而不是贡献。
分红：以年来执行，公司长期获得收益的时候分发。
提成：在创业早期激励销售的方法
不管是怎么分，都要激励相融
三、个人篇：
反求诸己。怎么理解？很多事情根源都在自己，要提高个人的影响力，如何提高？两个技能：
写作和演讲：这两者都是提高影响力的高效的、大规模杀伤性武器
写作：损失现场感，但是跨越了时间，能够让影响力更持久。
演讲：观众只能听一遍，认知资源低，所以观点要少。
刘润的写作心法：
1、价值感：我们都在回答三个问题：
1）主题是什么？观点（what）（只讲观点，会让文章沦为教科书式）
2）为什么？（why）解决目的和动机的问题（只讲为什么，容易沦为心灵鸡汤）
3）怎么做？（how）（方法论）
延伸：与古典老师的“5个问题写出一篇议论文”有异曲同工之妙。
2、结构感：
起承转合五次
1）场景导入（一个现象，一个场景，身边发生的），解决why的问题；
2）打破俗见（告诉读者一个新知），逼近正确答案；
3）核心逻辑（讲核心观点），解决what的问题；
4）怎么做（举一反三）；
5）总结（提炼几个金句）；
写作应该按照别人阅读的逻辑来写，而不是为了表达而写。（这里指的其实就是功利性写作）
3、对象感：
刘润老师很少用大家这个词，而是用”你“来取代”大家“
演讲 ：基本的成功要素还是：结构
有两种线性结构：
1）问题➡️原因➡️解决方案
把树状理出一条线。
2）现象➡️原理➡️应用
延伸：《超级个体》专栏的主讲老师古典在上周讲了写作，这周讲了演讲。讲到了写作和演讲的区别。
再次分享古典老师一个很经典的观点：写作是认知的逆向工程，写作就是把网状思维，做成树状结构，用线性语言表达。认知是把线性的语言，变成二维的知识晶体，存到网络大脑里去。
演讲是听的逆向工程。
演讲有五元素：观点、案例、数据、比方、幽默
演讲有坡道、主题、甜点
演讲要用好开头三板斧，结尾三板斧
四、工具篇：
君子性非异也，善假于物也。
大脑是用来思考的，而不是用来记事的，所以我们要借助工具来记事，以解放大脑。
刘润老师分享了几个工具，古典老师以前也分享过很多，真的很实用。这些工具的使用有几个关键点：要与云端相连。
日历：要跟云端相连，设置提醒功能，用来安排日程。
印象笔记：用来存储资料。
白板：思考的硬件工具
折叠式键盘：写作的硬件工具
五、刘润老师个人成长篇：
1、人脉怎么建立的？
真的人脉是你能帮助到的人，人脉建立在你自己的个人价值之上。一切源于你做的价值性输出。
所以你要去投资自己，让自己增值，让别人看到你的有用之处。
2、你怎么管理自己的时间的？
一个人如果对自己有很多的要求，最高的要求，你就能管好自己的时间，果然这个要求还是自律。
自律：干所有的事情的基础的能力。
怎么训练？
刘润老师四天走戈壁，登上过非洲最高峰——乞力马扎罗山，在克服自然环境带来的困难的过程中，也强大了他克服工作和生活上的困难的能力。所以个人认为，运动是训练自律的好途径。
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