像不像当红炸子鸡
一、缘起
《岗位经验内化》项目~培训界的当红炸子鸡，东风乘用车持续返聘十六期；刘议鸿老师~培训界的劳模，连续五年260+天的课量，实在是令我这种不新不旧的还想玩点情怀的商业讲师艳羡不已~
去年年底刚听说《岗位经验内化项目》讲师班的时候，颇有些不以为然，后来上《行动学习讲师班》的时候，同组的多位老师一再提及《岗位》，就留心了起来，再加上一直渴望突破教学瓶颈，讲了多年的思维技术感觉有些枯竭，便主动网上，微信上，朋友圈去关注《岗位》的相关信息。这也是我这次培训虽然只参加了第三天，但依然觉得收获甚大的缘起吧。
劳模老刘
二、结缘
正儿八经认识刘议鸿老师，是在24期的商业讲师班，果然是个专一，实在，厚道的良师益友。刘老师有着湖北人九头鸟的聪明，把课程设计得令人叹为观止，一表一图一文稿，环环相扣，浅入深出。同时也深谙人性，安全感、参与感和成就感，感同身受。多年培训生涯中，培训相关联岗位做了个遍，也能从不同角度看培训，避免了像我这种纯讲师的人容易产生的孤芳自赏的臭毛病。
刘老师和他的朋友们
刘老师的人格魅力，还不仅是体现在个人的自带光环，更体现在他团队的默契配合上，刘述清老师是个暖男，课程中已经有多位同学准备为他牵线搭桥，龙叔更不用说有多nice，江鸿知性大方，几个小姑娘也是相当贴心，总之，我喜欢这个团队~
这次来上课的同学天南地北，不是讲师就是管理讲师的，或者多年高管准备投身讲师的，总之一个字，就是强，都是身怀绝技，第三天的试讲，堪比街头斗舞，精彩纷呈赏心悦目会心一笑~
中秋茶叙 貌似没有把酒言欢
三、缘生
关于《岗位》，我认为它的核心就是传承，所谓不孝有三无后为大――这个嘛好像有点扯远了，回到企业中来，人家猎头为什么挖你，凭啥给你数倍的薪酬啊，肯定不光是为了那百八十斤肉，更有价值的是你的经验，技能，智慧，影响力吧，所以你还不得规整规整下，反过来讲，咱们在原来的企业干了这么久，也不能拍拍屁股就走了，比交接清楚更重要的传承清楚，做人留一线他日好相见啊，从企业的角度来讲，这个未雨绸缪的工作更是要做啊，前几天有个报道说，一个关键岗位的人被挖走了，居然影响登月计划――事后说这个有些危言耸听了，但肯定也是伤筋动骨了。
我的第一张大字报
从对《岗位经验内化项目》本身的理解呢，我总结了一组数字叫1438。
1是一个核心――把员工个人智慧当作组织知识资产去管理。
4是四个要素
以经验型员工为对象 提炼岗位经验成标准
内部传承转化为过程 优化体系-提升绩效为目的
3是三个过程
隐性经验显性化
显性成果标准化
标准内容生动化
8是八大价值
价值1：提升参与者的能力
价值2：避免知识资产流失
价值3：降低组织试错成本
价值4：优化工作执行标准
价值5：梳理业务关联课件
价值6：培养专业师资队伍
价值7：构建内部学习文化
价值8：打造人才培养体系
那么具体操作这个项目，我总结成一个套路，叫做天地人事物，这个具体看图就不赘述了~
操作项目的思维图
四、缘续
三天的课程结束才是我们学习真正的开启，准备好相关的学习资料――各种课件话术教材录音，找学习搭档，撸起袖子加油干~线上分享，线下传播，这几天也陆续跟一些朋友做了分享，但感觉精进还是不够，一直拖到昨天才找同学要了前几天上课的录音，感恩有这样一个精进的团队，大家一起共同成长~
我们的行动地图
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