原创： 精进学思行 精进学思行 今天
俗话说“条条大道通罗马”，我们也常听到“不要经常调整目标，而是要不断尝试方法”，它们表达的是同一个意思。
在初创公司，很多同事都是来自传统的主机厂，在这里大家可能常常会遇到一个情况：资源不再像以前一样充足，流程不像以前一样完善，和以前资源匹配的方法可能就无法直接应用，而这会带来不适应，一部分人会因此而不知所措，而我看到另外一些人，总是能想尽办法，创造性地解决问题。
为什么会有这种区别？我通过观察和思考，发现至少有两点不同：①是盯着目标，想各种方法，还是固守已有路径，只要资源不匹配，就投降？②是尝试从根源上思考方法，还是只是以形补形，从症状上解决问题？
从思维的角度来看，它们的区别在于是站在“上位”还是“下位”来思考问题。
什么是“上位”和“下位”？这是我在《高维度思考法》中学到的概念，本文是对这本书最后一篇解读。
1、“上位 VS 下位”
上下位是相对的概念，书中将其用于指代抽象的程度，抽象度越高，越是上位的。对你而言，通常你的具体的行为就处于“下位”，而做这件事情背后的目的和动机就是“上位”；
对一个组织而言， 它做的具体的产品就是“下位”，而它为什么做这个（价值观和文化）就是“上位”的概念；对自然界而言，你看到苹果落地这个具体的现象就是“下位”，而支配它背后的规律——牛顿定律就是“上位”的概念。
为什么要区分这种上下位？我理解有三个重要的原因：
①下位无法解释和发现的问题，上位可以很好解释，比如前面的苹果落地；
②从下位来看无解的问题，从上位来看可能有很多方法，比如你要从“上海”到“武汉”，如果你把自己的路径局限在“铁路”，一旦发现高铁和动车的票都没有的时候，你就会觉得好像去不了，但如果从“目的”角度而言，你会发现有很多路径；
③能从根本上解决问题，上位是抽象的，通常更接近本质，具有更广的适用性，而从本质上解决问题，常常能事半功倍。
2 如何升维？
升维的本质就是让我们学会从“下位”提升到“上位”，通过上位发现问题，找到更好的解决方法，再回到下位来解决，书中提到三种方法：抽象、轴、why。
2.1 抽象
这个你可能比较容易理解，比如我们常常听到的“找到事物发展规律”就是一种常见的“抽象”。在使用这种方法的时候，最好是完成闭环——“具体——抽象——具体”，书中提到了两个常见的误区，我对进行了补充，形成了三个误区：
①具体——具体
所谓从具体到具体，有个很很贴切的说法，“以形补形”，我们常常听别人评价自己“你这个事情好像解决了，但是没有上升到理论高度”，内心可能不高兴，还觉得别人在装，结果常常常常是，下次我们碰到表象相似，而机理不同的问题，采用以前的方法就失效了，就会陷入“以前这么干有效，为什么这次无效呢？”的困扰。
②具体——1/2抽象——具体
有人也知道要从具体到抽象，但无法抽象到底，比如大部分工程问题，抽象到底都是数学问题，而很多人对数学是很畏惧的，最后导致在半山腰徘徊（比如我），最后常常让人感到“半生不熟”，还是没有抓住本质。
③具体——抽象——抽象……
这是另外的一个误区，是书中没有提到的，因为对于极少数人，比如数学家和各种理论学家，他们大部分时间都是在抽象的世界玩耍，而对于我们大部分要解决工作和生活实际问题的人，如果只停留在抽象阶段，从一个概念跳转到另一个概念，而无法落地，最后就会成为“眼高手低”的空想家。
这里顺便补充，人类的一个独特优势就是能够超控各种不存在的“抽象概念”，从而创造出原来不存在的“具体现实”。但是抽象的问题在于过于泛化，容易导致过度解读，在心理学中的体现就是容易形成“僵固思维”和“绝对化思维”。
比如在某个事情上经历过比较大的失败，人们就比较容易将其抽象化为：我永远都做不好这类事情了（时间上抽象），和这个相似的事情我都做不好（空间上抽象），我这个人就是不行（人格上抽象），而把自己拉回来的一个方式就是“具体化”。
2.2 轴
“轴”的概念有点难理解，书中将其定义为“观察个别现象（下位）时，作为基准的上位概念的视角。”，比如之前提到的维度，其表现形式之一就是轴。我理解它主要是用来进行"定位"的维度。 书中从"定性VS定量”和“演绎式VS归纳式”两个维度将轴分为三类：
①坐标轴=定量+演绎，典型的如我们用的直角坐标系（带刻度的）；
②对立性轴=定性+演绎，比如好坏程度；
③“框架”轴=定性+归纳，因为是通过归纳法，是经验的总结，所以通常有“黑天鹅”风险，所以只能算框架，比如营销中的4P（product、price、place、promotion）；
你可能很好奇，为什么没有“定量+归纳”？我目前的理解是：归纳本身就不一定是完备的，所以定量的意义也不大（个人理解，尚未悟透）；
2.3 Why？
这个好理解，我们常说要多问几个为什么，而丰田更明确提出，至少是5个为什么。书中提出一个很有意思的洞见，我们常见的提问有三个基本关键词：what、why、how，而只有why能带领我们升维到“上位”，为什么？
因为what和how都是从“已有问题”的角度出发，不断“具体化”的过程，而why天生是指向“上位”和抽象化的，你直觉也会发现，当你不断问“为什么”的时候，你通常是在找“目的”和“原因”，比如“我为什么要努力工作？（目的）”，“为什么苹果会往下落？”因为……
3 总结
以上就是今天想和你分享的，也是我们这本书的最后一篇解读，要发现问题或者从根本上解决问题，常常需要我们从“下位”上升到“上位，方法有“抽象”、“轴”、“why”三种，其中对我启发最大但是，重新认识了“具体-抽象-具体”这个朴素的道理。
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