1，产品化。对象感，场景感，价值感，结构感。
产品，不是技术或者能力的输出。技术和能力是属于你的，产品是属于用户的。
技术和能力，对用户没有价值，只有打碎，打包，打磨成产品，解决用户的问题这个过程，才是产品。
产品化用在个人身上也一样。你身怀绝技的能力，能够很好的体现在用户友好界面上吗？
2，产品定义。一，心理账户；二，商业模式。
对产品的定义不同，甚至会让整个商业模式，也彻底不同。
3，峰终定律。
如果有2块糖，在体验冲向巅峰和即将结束的时候给用户吃，最有效果。
宜家在出口处，让用户用1元买到一个冰激凌。就是在用户即将结束时，体验，锁住美好。
4，产品经理制。
产品经理的本质， 是一套制衡的组织结构，是绝不让生产部门做什么，因为生产部门付出太多心血，一旦被心血蒙蔽双眼，是做不出好产品的。
付出，有时候恰恰是枷锁，是一叶障目。情人眼里出西施，就是这个道理。
5，看比赛。“直播答题”背后的商业逻辑。
平台为了获取流量，用户为了小概率事件的大奖，被品台的机制俘获，不断沉迷迷恋。但随着题目难度加深，一切都会趋于平静。
6，迭代策略。
一，目标的确定性。二，结果的忍受度。三，迭代的频繁度。四，用户的数量级。
没有什么方法论是普世真理，都有适用前提，神话任何经验，都是极度危险的。
7，死亡策略。
从产品出生的那天起，你就要想好它如何死去，这就是产品的死亡策略。
产品的死亡策略，就是公司的生存策略。
三种常见死亡姿势：彻底关闭（谷歌的reader,wave），保留运营（苹果6），停止维护（微软的windows）。
8，实物众筹。
在设计之后，制造之前，用“预售+团购”的方式，获得资金支持，更重要的，是验证和锁定需求，避免产品方向性错误的灾难。
六个建议：一，让用户最快了解你的创意；二，项目发布之前，不要藏着掖着；三，筹款目标越低越好；四，意识到自己的交付会延期；五，计划好调整众筹目标；六，多谈为什么，而不是是什么。
9，库存管理。
要学习互联网公司的产品思维，也要重视实体产品的库存管理。
从四个角度理解库存：一，减少环节；二，加快物流；三，柔性生产；四，反向定制。
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