孔明二十军棍以上处罚皆亲自处置，杨颙劝谏勿耽于琐事，诸葛亮却说：“吾非不知。但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也!”说得挺感人，但是存在三个弊端：
1、办不了大事。在一个十多万人的组织里，小事多不胜数，占用大量时间，自然没有时间思考大事，孔明后期用兵，有点打哪指哪的意思，主要是组织一场场战斗，缺少战役层级的规划，有点只问耕耘，不求收获的味道。要攻城了才问守将是谁，似乎完全不掌握战场情报。更不用说身为丞相，需要从国家层面上全方位考虑政治、经济、外交、军事相互关系和作用。这时的诸葛亮，就是一个连长水平，跟蒋介石直接插手指挥连排作战的风格一样。隆中对时放眼天下的风范完全没了，不知道是不是赤壁之战的时候，诸葛亮已经被东吴秘密暗杀，入蜀的就是一个假孔明。
2、用不好下属。属下只有责任没有权力，都是棋盘上的棋子，只能跟着诸葛丞相的指挥棒转悠，完全无法发挥主观能动性。赵云死后，蜀军基本再没有哪个将领有出彩的表现，都是一切行动听指挥的机械打法，连姜维这个诸葛亮自己看好的将领也只是“领命”，更不要说出现能够独当一面的人物。魏延多次提出分兵迂回，一直没被采纳，心也凉了。跟着诸葛亮的打法就是打消耗战，不犯错就已经很满意，根本没有可能建立功勋。
3、挖不出新人。诸葛亮大事小情一手包办，下属没有机会自主处理问题，永远没有机会成长，新人也没有机会崭露头角，总是靠着老革命打天下，死一个就少一个，不要说战死，老也老死了。蜀汉越打越弱，诸葛亮的梯队培养和选拔方式不妥是主要原因。
综上，刘备托孤后，诸葛亮治理蜀汉是一个管理失败案例的典型。
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