得不到有效反馈，你就会停止成长

自从去年下半年到新单位工作后，新同事们可能顾及我的颜面，很少对我提出意见，即使要求提意见，得到也只是几句无关痛痒的“表扬”，很难听不到批评性意见。虽然我坚持反思回顾，但毕竟维度单一，无法得到全面的反馈，反馈质量大打折扣，感觉自己成长很受影响。

人要想获得成长，需要随时得到外界反馈，如同我们需要通过镜子观察自己外貌一般。譬如，我们在求学过程中，老师通过课堂提问、课后作业，来检验你的学习情况。你也能从老师和同事间得到及时反馈，从而很快掌握知识，这也是上学能让我们快速进步的原因。实时反馈也是大多数游戏让我们沉迷的机理，游戏开发者通过即时给玩家提借正向和负向的反馈，让玩家迅速总结成败经验，快速提升玩家等级，从而获得很好游戏体验。

刚入职场时，我们通过身边老同事或领导，得到自己表现情况的反馈。通过这些反馈让我们能扬长避短，快速提升职场技能和经验。而随着我们职位的提升，得到反馈越来越少，特别是让你独挡一面领导一个团队时，上级离得太远无法即时给你反馈，身边的下级不敢或不愿给你反馈，即使反馈可能是表扬多、批评的少。这样你渐渐会有“高处不胜寒”之感，如果你自己没有一个清醒认识，很容易陷入自我膨胀、盲目自大、自以为是境地，结果就会停止成长。这也是管理学中的造成彼得定律得以成立的重要原因。（彼得定律是指在层级组织中，如果有足够的时间而且组织有足够的级别，每个员工中最终都会晋升到不胜任职位，并一直呆在这个职位上）。

如何改变这种无法得到有效反馈停止成长的困境？还是要有一个成长心态，主动接受身边人的反馈。为此，我们必须打破领导所谓的神秘感，通过主动与下级交往，参与一些团队活动，全方位展示自己。对自己的行为表现，要鼓励大家进行客观评价，不计较意见对错，特别要奖励提出反面意见的人，这样才能得到更多有价值的反馈。对于外界反馈，采取有则改之无则加勉的态度，正确的一定要虚心接受，并勇于改正，只有这样才能得到更多有效反馈，打破彼得定律的悖论。