俗话说带好队伍，完成任务。作为一个团队的管理者。如果你不会带队伍，那大概率你会累死自己。
什么是管理？管理，其实就是管人理事。管人就是指带队伍，理事就是指把事情做顺。作为一个管理者，无需事必躬亲，你若能通过管理他人而把事情做成就是一个合格的管理者。
想要做好一个管理者，首先要管好自己，不自律何以律人？若无法管理好自己，凭什么去管理他人？
刚开始带团队的新手，往往不知道该如何管理？如何带人？如何管人？
其实，管理并不难。一切要从人性的逻辑出发，你自然就知道该怎么管人。
管理绝对不只是写写报告，做做表格ppt，讲讲漂亮话。管理者，首先要了解人性，知道人的各类需求。只有有需求的员工才是便于管理的员工，只有激发员工的需求，你才能做好一个管理者。
天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。你所在的团队成员之所以能聚在一起，不是来交朋友的，而是一起挣钱的。或美其名曰是来做事业的。事业成功，自然就名利双收。而你作为一个团队的管理者，自然要把人追求利益最大化的需求给激发出来。
怎么激发？描绘愿景，给出蓝图，确立目标！对于工作经验丰富的资深的老员工，向他们要工作成果，别问过程，及时给予相应的激励反馈即可。对于菜鸟新人，你需要给予教练式的辅导支持，但需要督促他们快速成长，绝对不能让他们养成对你的依赖。对于新人来说，他们能收获专业知识、技能、人脉及各方面的历练和成长，这本身就是一个最大的奖励。
作为管理者，你要善于定规则，要充分利用好表扬、批评、物质奖励与处罚等各种各样的管理技巧和手段。但归根结底，除了名利的驱动机制外，一定要将爱与恐惧这两种正负激励的方法应用好。所谓爱的正激励，是指给予尊重、关怀、鼓励，而所谓恐惧的负激励，就是要通过必要的鞭策与威慑，去除人性中的惰性与软弱，让一时落后者们跟上团队前进的步伐，否则，必须给予无情的淘汰。只有优胜劣汰，才能保持整个团队蓬勃向上的动力。作为团队的领导者，你绝对不允许任何人拖团队的后腿。
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