这个时代，变化前所未有，知识的获得越来越多容易，“所有人问所有人，所有人告诉所有人的时代”。知识的广泛和共享，各种知识大V、自媒体大号应运而生；越来越多的线上训练营，让我们的学习也变得快捷方便。
于是乎，在2018年里，我报了这些课程:读书会、玛雅、家居风水、形象搭配、冥想、摄影、演讲等等……花费不下万元！
是不是很可怕?完全填鸭式的学习，没有聚焦，也没有有效消化。经过行动营的锤炼之后，我开始聚焦于底层的读写说，并以演讲为突破口来拓展自己。
巧合地是，公司正好大力推广兼职内训导师，有一个很强烈的感觉，这是一个我跃迁的好机会，不仅可以借力传播现有的企业文化工作，还能将我的各种探索、学习收获分享出去。
费曼定律说，教是最好的学，这样一个既能锻炼演讲，又能融汇所学，还能成长他人的途径，我认为是很不错的机会。
那成为No.1的成长内训讲师，需要分析三件事:
01.存量
我所面向的用户主要是20-35岁的内部人员，他们会是公司的新员工、对自己有要求的成长性人才，在物质上并不缺乏，喜欢品质、追逐潮流、开放爱分享，而缺少的是一个清晰的方向和定位。这是客户的痛点，如果有这样一个课程，并以实践得来的经验来触达，有引导、有互动、有反馈，便有了优势。
02.变量
其实，这里的变量是客户的自我认知度越来越高，大家找到成长方式的途径也越来越多，通过线上的成长训练营、一对一的咨询都可以达成这样的目的。
还有的情况是公司不再推行这种方式了，我想要成为内训导师的路径就会暂时中断。
因此，客户的认知和公司的政策会是比较大的变量。
03.增量
客户的需求在变，我也需不断提升自己的专业能力，课程的开发、授课的技巧的专业技能是我缺乏的，通过培训都能解决到。除此外，心理、职业规划方面的知识，也能为我的专业性赋能。
让自己成为一个有趣有料的人，谁也无法拒绝幽默。
除了课上的互动外，还可拓展线下的咨询辅助，持续跟踪，累积成果案例库。
如此一见，成为No.1并没有那么遥远。
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