这几年，时常有人问我们他该选哪个行业？
但老实说，这问题我实在没有答案。一来我不是他，我没办法帮别人的人生做选择。二来，行业前景很难有100%看准的把握。这十年来行业变化越来越快，几年前看起来还不错的行业，可能因为技术进步或是跨领域竞争者的进入，一下就变得没那么好。所以我们在很多文章中其实都建议大家不要把「选行业」的重要性过度放大。
可是不要选行业，我却建议你该好好选个「环境」。因为我觉得，环境其实比行业对人的影响是来的更为重要。这有两个面向：
面向一 环境决定你成为甚么人
我们这些年，因为管理顾问的工作以及在企业讲课的缘故，去过各类不同的公司。从保守的传产、营建工程、软体、电信、金融、文创、媒体行业、以及高科技行业我们都绕过一圈。不敢说因此有对各行业有很深的认识，但这样到处跑最有趣的地方，在于发现「不同公司的文化，会孕育出完全不同的做事风格」。
就算是同样行业的公司，都会因为不同公司的文化而产生完全两样的人员思维。这也是为何我会觉得环境重于行业的原因。
所谓不一样的思维，不单单反映在做事方式上、更反映在思考跟态度上。像我们课程都是互动或是案例研讨，就常常会发现，如果一个组织会在某个点上卡住，常常是一群人通通卡住。
比方说，如果一个组织非常自由，整体风气非常开明，所有员工想法都会很自由但也很容易发散。但如果一个组织只是被动听老板指挥，那你会发现整群人都甚么也不动的只是被动等待指令。
这倒不是哪个好或哪个坏的问题，毕竟不同公司会采取特定文化往往有其沿革的历史背景，也通常有其不得不为的考量。但关键是，在这组织中所有人都会变得越来越类似。而且是以一种大家毫无意识、逐步同化的方式在发生。事实上这也不难理解，因为不习惯这样组织文化的人，自己会「因为个人因素」而默默离开；而剩下的人自然就会变得越来越像了。
所以我其实觉得，当你进入一个组织之后，你其实先不用对于工作内容想太多，反而应该优先观察自己对公司整体文化的观点。如果你不喜欢某类的文化，你其实应该尽快从那边离开，而不是在那里忍耐下去。
你以为自己不会被同化，但其实你会。你以为自己不会改变，但其实你会。就算你抱怨痛苦的忍耐到最后，你其实最终还是会变成那些你不喜欢的人。毕竟我们都是看着自己的主管学习当主管。所以当你在那样的环境待了几年，你其实最终就会变成类似你主管那样的人。
如果你第一天不喜欢他、不喜欢他的行事风格跟价值观，你就不应该待在那边；不然就只是放任自己变成那个你一开始就讨厌的人。而这转变是无法避免、是注定会发生的。
面向二 不是每个环境，你都能被看见
另一个环境比行业还重要的原因，在于就算是同一个职位在不同公司的「知觉价值」还是有所差异。
同样你会特定技术，A公司可能很重视，但在B公司搞不好就还好。
你说：「同行业的公司也会有差吗？」当然会。除非你会的东西刚好是对方最核心的技术，那或许同行业的每间公司都很重视。可是若你会的如果是稍微没有这么直接与关键技术连动的技能，状况就完全不一样了。
比方说同样是银行业，有的银行很重视网路服务，有的较重视临柜。所以若同样是软体开发的专才，在这两间公司的重视程度、出头机会、参与案子的规模恐怕也都不会相同。
再一个例子，同样是制造业，虽然产品都需要包装设计。但并不是每间公司都对美感有相同的重视，所以你若是厉害的美术人员，也同样可能在不同环境会面临不同的重视程度。
专案管理也是个好例子，并不是每间公司都重视管理能力，所以你很厉害不表示你的公司会认可你的技能。
也因此，这里有个关键原则：
你该待在能产生价值的地方，如此你的能力才会被看到！
换言之，你若很年轻，你该优先选一个你的能力被需要、而且你能做出价值的地方。一来你会有很多表现机会，比较容易突出。二来因为你会被需要、被重视，也容易参与有趣、好玩、又重要的工作内容。三来你也会因为以上两点，而较能从工作中获得成就感。这会让你处在一个正向循环的状况，你也就比较容易比同年龄的朋友更容易走入「爆发性成长」的状况。
如果这公司文化又不错，那你没几年就能达到一个别人无法企及的高度！
总结
所以，与其选行业，不如选环境。一个你能认可的环境，将能透过环境的正向影响让你跟着提升自己的思考层级。而一个你能发光发热的环境，也让自己较容易被看到，并进而产生价值。这样才能让自己很快地踏上职场正循环，而不是成为每天抱怨的小怨妇。
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