读书一定要有记录，有进有出。
《启示录》是一本关于打造用户喜爱的产品的书籍。作者是ebay的一个产品经理。
1：产品机会的评估：其实就是需求文档，这个环节在宏原特别缺失，只要大客户提出，项目就上马。为了完成这部分，产品经理需要回答以下是个问题：
1)产品要解决什么问题（产品价值）
2）为谁解决这个问题（目标市场）
3）成功的机会有多大（市场规模）
4）怎样判断产品成功与否（度量指标）
5）有哪些同类产品（竞品格局）
6）为什么我们适合做这个产品（竞争优势）
7）时机合适吗
8）如何把产品推向市场（营销组合策略）
如果CEO执意要开发某个产品，那就应该迅速展开机会评估，你得到的结论可能改变CEO的看法，至少能明确产品，提高成功的可能性；
2：产品定义与设计
最初的产品一定要遵从MVP原则，即设计指满足基本要求，不可删减的产品。最快可以使用的产品投入市场，提前收集反馈，然后不断的迭代。
该阶段除了基于市场需求以外，还可以更多引入经验丰富的开发协助定义产品：
A让开发人员直接面对用户或者顾客，让他们知道用户的苦恼；
B向开发人员了解最新的技术发展动向，讨论哪些可以运用到产品中去；
C让开发人员在初期就参与评估产品的设计，避免设计完成后，丢给开发置之不理；
产品定义的最终产品，建议是一个高保真的产品原型，一份辅助说明的产品需求文档
3：产品测试
A)可行性测试；在明确现有的技术条件下，能否成功开发出产品。对于一些数据产品，必要时要设计测试实验。
B）可用性测试：让不同类型的用户都知道如何使用。这部分使用高保真原型来做出测试工具，最重要的时物色测试者，并给出正确的测试题目。如果是企业级的产品，同类产品的展销会是寻找目标客户的好去处。另外手头上的用户名单也可以是你的测试者来源；除了需求方的测试人员，最好保证有一两个开发人员参与了测试，以发现其中实现上需要调整的地方。
4：产品评估，这个不多说，就是请决策人员，开发人员一起探讨。产品定义是否明确，
5：产品开发执行：产品一旦进入开发，工作重点就应该放在执行上，对于不是最基础需要调整的功能，就不要提出，这些都可以放到下一版本更新的需求里去。
企业级产品的经验;
撇开产品的需求本身，企业级产品最大的问题就是可用性，和能否正常工作！
不哟啊以为企业产品的的交互设计，视觉设计就，可用性就不重要。更致命的是产品是不是就报错！
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