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《启示录》

《启示录》

作者: Edan栋 | 来源:发表于2018-05-18 23:06 被阅读12次

读书一定要有记录,有进有出。
《启示录》是一本关于打造用户喜爱的产品的书籍。作者是ebay的一个产品经理。

1:产品机会的评估:其实就是需求文档,这个环节在宏原特别缺失,只要大客户提出,项目就上马。为了完成这部分,产品经理需要回答以下是个问题:
1)产品要解决什么问题(产品价值)
2)为谁解决这个问题(目标市场)
3)成功的机会有多大(市场规模)
4)怎样判断产品成功与否(度量指标)
5)有哪些同类产品(竞品格局)
6)为什么我们适合做这个产品(竞争优势)
7)时机合适吗
8)如何把产品推向市场(营销组合策略)
如果CEO执意要开发某个产品,那就应该迅速展开机会评估,你得到的结论可能改变CEO的看法,至少能明确产品,提高成功的可能性;

2:产品定义与设计
最初的产品一定要遵从MVP原则,即设计指满足基本要求,不可删减的产品。最快可以使用的产品投入市场,提前收集反馈,然后不断的迭代。
该阶段除了基于市场需求以外,还可以更多引入经验丰富的开发协助定义产品:
A让开发人员直接面对用户或者顾客,让他们知道用户的苦恼;
B向开发人员了解最新的技术发展动向,讨论哪些可以运用到产品中去;
C让开发人员在初期就参与评估产品的设计,避免设计完成后,丢给开发置之不理;
产品定义的最终产品,建议是一个高保真的产品原型,一份辅助说明的产品需求文档

3:产品测试
A)可行性测试;在明确现有的技术条件下,能否成功开发出产品。对于一些数据产品,必要时要设计测试实验。
B)可用性测试:让不同类型的用户都知道如何使用。这部分使用高保真原型来做出测试工具,最重要的时物色测试者,并给出正确的测试题目。如果是企业级的产品,同类产品的展销会是寻找目标客户的好去处。另外手头上的用户名单也可以是你的测试者来源;除了需求方的测试人员,最好保证有一两个开发人员参与了测试,以发现其中实现上需要调整的地方。

4:产品评估,这个不多说,就是请决策人员,开发人员一起探讨。产品定义是否明确,
5:产品开发执行:产品一旦进入开发,工作重点就应该放在执行上,对于不是最基础需要调整的功能,就不要提出,这些都可以放到下一版本更新的需求里去。

企业级产品的经验;
撇开产品的需求本身,企业级产品最大的问题就是可用性,和能否正常工作!
不哟啊以为企业产品的的交互设计,视觉设计就,可用性就不重要。更致命的是产品是不是就报错!

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