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资治通鉴:听话不听音,越是上位者说话,越要听弦外声

资治通鉴:听话不听音,越是上位者说话,越要听弦外声

作者: 鉴史悟道 | 来源:发表于2022-05-09 09:24 被阅读0次

《资治通鉴》第40卷,汉纪三十二

汉光武帝建武元年(乙酉,公元25年)

【原文】

都护将军贾复与五校战于真定,复伤创甚;王大惊曰:“我所以不令贾复别称者,为其轻敌也。果然,失吾名将!闻其妇有孕,生女邪,我子娶之;生男邪,我女嫁之;不令其忧妻子也。”复病寻愈,追及王于蓟,相见甚欢。

【译文】

都护将军贾复同五校的贼军在真定交战,贾复身负重伤。刘秀大惊,说:“我所以不让贾复率军独当一面,是因为他轻敌。果然如此,我丧失了一员名将!听说他妻子怀有身孕,如果生下女孩儿,将来我的儿子娶她为妻;如果生男孩儿,将来我的女儿嫁给他。不要让他为妻子儿女担忧。”贾复的伤势不久痊愈,在蓟县追上刘秀,两人见面非常高兴。

【解析】

俗话说听话不能听说了什么,更要听没说什么。

材料中的贾复后来的东汉云台二十八将之一,排列第三,仅次邓禹、吴汉,他的出仕颇为奇特。

贾复本为儒生,一开始就在王莽朝廷下面当县吏,后逢绿林起兵,贾复带着数百人响应,加入更始朝廷的刘嘉队伍中。

再后来刘玄、刘秀分道扬镳,贾复劝上司刘嘉投靠刘秀,后者不应,但也知道贾复心不在自己这里,遂做了个顺水人情,推荐贾复到刘秀处。

贾复到刘秀处,颇受重视,邓禹也推荐贾复说此人有将帅之才,不过贾复却因新来遭到排挤。

后来贾复用自己作战凶悍、所向披靡证明了自己。

这也是必然之举。

看贾复的过往经历,他有极强的上进心,否则也不会劝刘嘉站队刘秀,大概率就是想获得上升渠道,更是看出刘玄难以成事。

而当刘嘉表现出只想稳定当下现状时,又立即想办法获得去刘秀处的机会。

可以这么说,贾复来刘秀这就是想功成名就。

只不过任何一个组织内资源都有限,而为了有限资源也必然拉帮结派。

贾复看似是南阳人,但此时刘秀团队的势力已经形成,他没有任何位置,那些派系也不愿意有个外来户来分自己的资源。

这也导致了贾复如果要出头,必然要比其他人更拼才行。

这也是为什么贾复作战这么凶悍的原因。

再从刘秀的角度来说。

邓禹说贾复有”将帅节“,而在贾复刚任命没多久被众人排挤时,刘秀也说过“贾督有折冲千里之威”。

前者自不用说,将帅节,说明他有当统帅的能力。

后者按照百度的解释,则是施展计谋在千里之外战胜敌人。

两者合二为一就是有智谋,且还不低。

如此这样的人才,放出去必然是方面大将可以独当一面

这也似乎可以说明,这样的人才容易被排挤,因为太厉害,厉害到会威胁他人的利益,因此要排挤,让他没有机会上位。

也正是如此,导致后面贾复的风格从原本可能的儒家转变为猛将。

这也导致了刘秀说这番话:”我所以不令贾复别称者,为其轻敌也。果然,失吾名将!闻其妇有孕,生女邪,我子娶之;生男邪,我女嫁之;不令其忧妻子也。“

刘秀作为一个团队的领袖,出发点不会这么简单,思考问题也必然要从整体层面来思考。

以此这话有三个含义。

其一,贾复之才刘秀心知道,对于其中弯弯绕绕刘秀也知道。

作为领导必须要兼顾团队内各方利益,这个东西没办法。

贾复作战凶猛好不好?好!要表扬。

刘秀用贾复是为了取得胜利,不过贾复这样做,其实风险极大。

一军主将如果战场阵亡,部队失去指挥被全歼是必然的。

如果仅仅要的是猛将,贾复不用做将军都护,做一校尉足矣,而且军中类似的校尉绝对不少。

所以,这话是提醒贾复,不要那么拼,要知道自己的定位,不要老是冲在第一线,否则永远没法独当一面。

这就好像你是老板,请个CEO,结果他去做一线员工的事情,你绝对会很不爽。

其二,后面那段,贾复有儿我嫁女,有女我儿取,就是成语指腹为婚的出处。

对于政治联姻刘秀玩的是很溜。

这段话,其实是对两股人说的。

首先是对贾复说的,更是对身份处境类似贾复这一类人说的,奈何融不进派系孤零零存在,有才又想出头,所以意思有两个方面。

一个是明面上的,你作战勇猛不用担心,就算你死了,你的身后事家人我给你安排得好好的。

另一方更深层的,你的水平才华我知道,你放心大胆去做,其他的压力我来帮忙解决。

其三,还是上面那段话,针对的是另一波人,针对各个派系内一各个个体。

只不过这层含义放在最后,也是最浅显的。

激励,鼓励,让这些将领知道自己猛打猛冲死了家人也能有好的结果。

说白了就是做戏、作秀表姿态,笼络人心。

复病寻愈,追及王于蓟,相见甚欢。

贾复病好,与刘秀再见,两人甚欢。

前者欢心,幸逢明主,出头有期。

后者欢心,得一帅才,平衡内部。

至于为什么平衡内部,留给你想。

【启发】

贾复想上位,难,某种程度是刘秀团队内的派系固化,导致他想上去要比别人更拼。

这个东西,不愿意多扯,颇有当下环境与未来发展的可能。

刘秀也想打破这种封闭垄断,想让自己有更多人才可用,想让自己内部的派系有别的派系来平衡。

毕竟从一个组织最高层来说,团队内有限的上下流动,注意是有限的上下流动,(你可以想有限在什么地方,即他是固化的但又不是完全固化的)对于整个团队而言是好事,但是对于那些被流动掉的阶级、团体就不是了。

比如共同富裕,这个扯远了。

回归到比较现实的东西,这个层面又比较简单。

从刘秀角度来看,用人不光是把一个人才放到对应的位置上,更是相互配合的过程。

所谓配合,就是用这个人的过程,必然会有很压力、流言蜚语,作为领导面对这些怎么去调和?

从贾复角度来看,出人头地或升官升职,是做事也不单纯是做事,而是身份的转变。

是做事向管人转变,当然管人从某种角度上来说也是做事,只不过要尽可能从具体的事务中抽离,从更高的维度去调动人来完成事情。

如果仅仅还停留在做事、做具体的事,不但会累死,再想上升难度就大很多。

当然,这里文章标题用了听话要听弦外音,也是分析本文的思路。

越是大领导,说话越模棱两可,看上去什么都没说,其实也说了很多。

只不过说的东西,不是字面的,而是深层的内涵。

这样才能揣摩到上层真正想说什么。

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