地级市心理机构如何系统思考焦点突破扎根做实区域市场创造价值？
这两天，一些地级市的朋友找到我，我发现他们的问题本质是一样的：面临2017复杂多变的环境，如何更动态的、更开放的发展好自己的机构！
这已不再是原有的思维思路能有效解决的问题了，主体与时空点变了，看似表面同样的事，切入点、时机、节奏的把握已完全不同，借用《天幕红尘》叶子农对老九说的话：“见路不走不是让你跟别人一样的，也不是让你跟别人不一样的，它不以一样不一样为判断，它是让你立足自身的条件，以自身的条件可能为判断。”...
究竟自己要如何做？
2月7日下午我会以两个地市的机构为案例，以城市的地域特点、资源特点、客户特点、操盘人的特点等带领大家一起梳理，助力地级市机构更轻松高效运营发展！
2016年这两家机构完全靠专业技术赢得在地域的发展，拓展了客户，培养了人才；2017环境有所不同，战略机遇的把握、战术的操作对机构经营者都提出了更高的维度要求。
欢迎对此话题感兴趣的伙伴在评论中提出你们的问题，为方便交互，通过简书发出来一起交流！
地级市心理机构如何系统思考焦点突破扎根做实区域市场创造价值？
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