1> 让开发人员直面客户，体会用户的困惑和疑惑。（此乃所谓不当妈不知道妈苦。
2> 向开发人员了解最新的技术发展动向，讨论哪些技术可以用到产品中。
3> 让开发人员在探索产品初期就参与评估产品设计，协助策划方案。（潜台词，上了一条船你还想打脸？
4> 不要告诉开发人员怎么做，告诉他们做什么，这意味着，MRD不要设计技术细节。
1> 让开发人员直面客户，体会用户的困惑和疑惑。（此乃所谓不当妈不知道妈苦。
2> 向开发人员了解最新的技术发展动向，讨论哪些技术可以用到产品中。
3> 让开发人员在探索产品初期就参与评估产品设计，协助策划方案。（潜台词，上了一条船你还想打脸？
4> 不要告诉开发人员怎么做，告诉他们做什么，这意味着，MRD不要设计技术细节。
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一、产品经理跟开发的冲突发生在哪些环节： 1、前期的需求沟通环节 开发人员不认同产品经理的解决方案，导致撕逼冲突；...
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其实我不喜欢「撕逼」这个词，之所以起这样的标题只是想吸引你点击进来。 有段时间自己非常喜欢跟别人「撕逼」，还把它当...
感谢大家被这个可憎的标题吸引进来，但任何项目想要取得成功，需要的是产品和研发的精诚合作而不是敌视。所以手撕产品经理...
本文标题：产品经理如何避免与开发人员撕X
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hpaevxtx.html
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