管理高手都是这样运用财务知识来管理企业的：
第一：无论部门的属性，是否直接面向市场，每个部门都是利润中心。
第二：当人人想的都是利润最大化的时候，企业的整体利润就是最大化的
第三：建立企业内部交易市场，通过转移定价的方法，可以让所有部门都成为利润中心
感：在一些大企业里，部门跟部门之间是隔着一堵墙，没有业务往来。
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第二：当人人想的都是利润最大化的时候，企业的整体利润就是最大化的
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本文标题：管理变革：人人都是一张利润表
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