人都有善于恶，恰当的管理是激发员工善的一面：积极主动性、承担责任……，熊老师的分享把激发分成了6个维度，听完貌似跟马斯洛需求层次很像：生理需求、安全需求、社交、尊重、自我实现，熊老师的6个维度：
1、生理维度
2、心里维度，
3、社交维度
4、经济维度
5、权力维度（经济权力、工作权力）
最近跟一个创业团队交流对社交维度有很大的体会，想到乔布斯创业去整合百事可乐总裁斯卡利：“你是愿意卖一辈子糖水还是愿意跟我去改变整个世界”？
激励的方式有很多，但前提是把员工不是当成成本，而是企业最宝贵的资产，同时以员工为中心，这才是根本
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本文标题：激发工作的6个维度
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