为啥很多企业都活不过3年，因为你踩到了创业路上的这两个坑
阻碍企业长期发展的两个方面
新时代新传媒发达，我们每天都可以获得大量企业信息，通过这些信息我们很容易就可以分析出：企业家的成功都是阶段性的成功，但成功的方式不一样，要根据企业各阶段的变化，采取不同的对应方法。
打比方说，当一个企业过渡到下一阶段，如果还在沿用上一个阶段的方法，可能就是这个企业失败的根源。
所以我们说，企业家的成功都是阶段性的，成功在每一个阶段，整个经营、管理和人才匹配都是一套完整的体系，每个阶段的实际情况、环境完全不一样，每个阶段所需要采取的方式方法也就大相径庭。
所以作为一个合格的企业家必须要懂得，企业阶段性发展的层层累进。
令人遗憾的是，我们在长期的观察中，发现很多企业家在整体观、阶段性质的认知上，还是有两个有待提高的方面。
第一个：企业处于上一个阶段，但用的下一个阶段的方法
当你的企业还是一家小公司，但你却开始用一家集团公司的管理方法来管理，你的企业一年营业额1000万，但你在学一年100个亿公司的管理方式、人力资源来管理，这不是自己打自己脸吗？就像你本来就是一个小白兔，你用骆驼的方法来做，那就肯定有问题。
第二个问题，企业已经处于下一个阶段，还在沿用的上一个阶段的方法，他的公司现在已经可以去经营一个产业，是产业龙头，但是他的管理方法还是当年创业的时候的那个班底和方式，就是用个体户的方法管集团公司。弱小的心脏支撑不了庞大的身躯，一不小心心脏病死掉了。
阿里巴巴作为如今互联网产业的龙头，他在各个阶段的管理方式就完全不同：在创业初期小团队的运营，到零几年的鼓励开网店，再到如今的独角兽，他的管理方式，格局都完全不一样，而是根据各个阶段发展的要求而对自身进行一定调整，从而最大限度的进行自我优化。
我们同样也可以总结出，任何真理也好，管理方案也好，都不是一成不变的。我们常说，追求真理是一个无限发展的过程，没有绝对的真理，但真理是不断向绝对真理发展的。管理方式也是一样，没有一个管理方式是完美的，而是我们需要在企业以及外部环境不断发展的过程中去优化我们的管理方式，在进行管理方式方法的优化同时，也可以提高企业的发展效率。
如果马云还以小灵通的处理方式来适应如今即将到来的5G时代，那我们敢说，阿里巴巴一年内必死。
这里，我们再稍微多说几句。
刚刚提到5G时代即将来临，我们国内的5G时代引领者——华为，如今面临危机和针对时，迅速启用了“备胎”海思，并且在谷歌切断系统供应后，最快将在今年秋天推出自己的鸿蒙系统平台。这就反应出，华为无论是大环境变化还是企业自身结构调整的时候，都将积极拿出多套行之有效的管理方式去进行更换与优化，在面临类似的转变时，能更快更好地让企业去进行阶段性调整。
同时，华为的转变也给了国内其他依然还在依靠海外供应商的小米、oppo等友商一个警示，同时也给我们一个警示：
我们作为企业家，就要有阶段性调整的思想准备。
没有任何一个完美的模式，既然完全满足个体夫妻、老婆店的所有目标，又能完全满足下一个阶段，甚至下下个阶段的所有要求，
所有的失误都是发展过程中出出现，都在变化演化过程当中，企业家要知道这个阶段性的变化，因为它会引导着你财务怎么做、管理怎么做、决策怎么做，你整个、人、财、物怎么投。
没有这个阶段性的思维，很多企业是自己打自己，不需要对手，自己就把自己淘汰了。
网友评论