做项目管理的思考：
1.建立一种新的思维方式和工作方式
2.我应该更深入的去研究如何深入的做管理项目，管理数据，管理产品经理，管理老板，管理工程师，管理自己。
3.如何做到有效追踪并得到及时反馈
4.建立全面有效的review机制，管控自己的项目的同时还要了解其他项目经理的项目，提前排除项目之间的干扰因素。
5.如何让所有的信息顺畅又自由的流动起来呢？
6.项目管理经验丰富的同事说，渐渐的你的脑子中会形成流动的图面。你会清楚的知道项目到了那个阶段，每个人该做什么。恩，形成一副画。
7.如果我找个新人，需要具备的最基本的素质有：观察力，记忆力，逻辑性，宏观性，沟通能力
8.项目的关键信息要记住，因为你要串联整个项目，确保项目不会出错。！
9.接到一个变化信息，一定要考虑全面，把所有相关信息都做出相应的更新。
10.不要心烦，你应该比所有的人都了解各种信息，技术到管理信息，全面细致，这是你的职责。
11.其实大多数工作都不需要太高的智商，只要你掌握了工作技巧和要领。
12.要做很细致的比较。要多问自己几个问题。
13.要不要列一个表记录OPL呢？
14.会议一般会有一个提前十五分钟的提醒。所以，这十五分钟内就不要做其他的事情了，就只做要开的这个会的准备工作。
15.这段时间的缓冲让我有机会调整自己，学习掌握不紧不慢的工作节奏。不要让自己太忙，也不要太闲。一天的开始，把所有要做的事情想一遍，今天你想要得到什么，怎样去合理分配自己的精力，最佳优化自己的这一天的收获。收获分很多，好的心情，良好的待人接物，组织管理能力的加强，知识的梳理增进，新经验的获得，自我认识都是你收获的一部分。
16.每次做这种要把整个流程捋一遍的项目都会觉得特别激发自己，很有干劲。每个部门的人都有自己的考虑。你要懂得权衡，分析，判断，会梳理信息，让大家一起做出正确的判断。这个过程会很纠结，也很有趣，充满了挑战。做这样的项目很有挑战，也很有趣。
我开始有方法去处理这些问题了。如果有组员向我提出要做变化，我会权衡是弊端大呢还是利端大去决定这个变化要不要接受。
这是和人，和系统，和流程打交道的过程。比单纯的设计有趣。
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