本周阅读的内容集中在摆正视角的六个高度上，作者通过一个虚构的故事完整展示了这个过程，包括企业和人个两个层面。
这六个高度分别是宗旨和原则，愿景，目标，责任范围，项目和下一步行动。作者将它们化为飞机飞行的高度，从1万英尺的项目到5万英尺的宗旨和原则依次介绍，体现了一个逐渐提升的过程，也是一个一步一步执行到渐入佳境的过程。它和前面介绍的5个掌控步骤交会于行动，任何的想法和计划最终都要通过行动来达成。
项目是一年内要完成的事项，我们需要对它进行分解，直到明确下一步的行动是什么。目标相对来说时间轴更长一些，可以是两三年的，在目标和项目之间，我们要思考责任范围，即为什么要做这个项目，能否以及怎么样完成目标，它的价值在哪里等等。
愿景可以说是给人动力的，做任何事没有美好的愿景的期待，相信大家都是很无奈的。
宗旨和原则重点在介绍和解决为什么和怎么样的问题，这也是黄金思维圈中两大重点，是深入思考和思考升级的结果。作者认为宗旨和原则作为视角的最高层面，我们要一视同仁。宗旨提供了生存的最终目标和方向，而原则则是核心价值观的体现，确保方面和目标的顺利达成。
宗旨可以是一个项目，一种行动或努力的最终目的，它是结果的动力来源，也可以指事物的本质，存在的根本原因。宗旨的贯彻是持续的。它的典型格式就是我们常见的使命宣言或宗旨宣言，大家都听说或看过共产党宣言，独立宣言吧。
当你不知道自己怎么介入以及为什么介入一件事，必须好好想一想怎么分配有限的资源时，当人们对某件事某项事业的可用资源存在分歧和悬而未决的问题时，就是触发人们思考5万英尺高空的时候了。
要个人树立人生目标，企业确立发展愿景，没有积极性并全身心投入的情况下是不可能做到的。想清楚为什么，对于任何人任何事在任何时间都是管用的。
原则体现的是核心价值观，它的表达通常是正面和积极的，事业和项目在启动之初就要对原则进行讨论，新人加盟、传达领导的预期和标准、传达企业文化等时也要强调根本原则。一般来说，关注这个5万米的绝好时机是在必须规定可接受的行为标准，以便个人、团队甚至整个企业恪尽职守、履行职能的时候。产生分歧和行为失当时，更要参照原则进行处理。
最后一章借一个虚构的故事，紧承第9章，从工作和个人层面把摆正视角的六个层次认真梳理了，即宗旨和原则，愿景，目标，责任范围，项目和下一步行动。作者想要表达的是，当我们认真执行GTD方法，获得掌控和摆正视角，达到这种状态，你就可以专注放松自主和明晰，生活各方面左右逢源，游刃有余！这也是我们期待的舰长和指挥官的状态。
小结：搞定的目标就是要达成舰长和指挥官的状态，我们可能无法在所有的层面和角度都成功，但是我们可以不断努力并调整，以期在更多的时间更多的领域里达成。就平衡工作和生活这一目标而言，其实很多时候就是要我们明确自己要什么，有什么，可以做什么。但是如果缺少方法，盲目陷于空想或蛮干，肯定一事无成。因此，这套方法循序渐进，带领我们一步步去做，简单可行。首先是掌控，从收集整理到思考行动，其实是在一点点提高我们对身边事物的控制能力，自下而上。然后是摆正视角，从项目到原则，一点点提升，也是自下而上，方便读者的学习与实践。当然作者同样认为任何事都不可能通过一种方法完成，因此我们在适当的时候也可以自上而下。当我们有了这一套行动和思考的方法，并付诸实践，一定可以越来越好。
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