利用内部研讨会来培养员工，
是一项越来越受欢迎的培训策略。
这种方式也有着自身的一些缺陷，
第二个缺点，
是员工的参与度可能会不均。
在内部研讨会中，
有些员工可能会积极参与，
而有些员工则可能不积极参与。
如果不能有效地调动员工的积极性，
可能会导致参与度不均，
影响培训效果。
小杨参加了几次内部研讨会后发现，
主持人很难关注到每个人，
所以需要参会人员自己主动一些。
在会议中学习的效果与参与度相关。
而这种参与度是由每个人的学习积极性决定的。
小杨自己就是这样，
当他自己学习积极高一些时，
他就会主动参与，
主动发言，
主动加入讨论，
这时他的学习收获就会比较大。
但如果他不那么主动的话，
有时一场会议下来，
几乎就没有什么学习收获。
因此，
利用内部研讨会来培养员工，
第三个缺点，
就是员工的参与度可能会不均。
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没有信仰和方向的士兵打仗不会拼命。（管理者如何培养员工的信仰[疑问]提高员工对组织的忠诚度?️）
管理者不需要事事关心，应该培养员工处理事情的方式方法。不要用权利来强压，要给员工机会来发挥自己的亮点。
本文标题：探索管理137：如何用内部研讨会来培养员工（六）员工参与度不均
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