闫守军诊断治理案例：企业一派阴寒景象，如何破局？

经常遇到这样的企业，差不多占比三分之一：到处堆满产品和物资，人员稀稀落落，垂头丧气，到处一派阴寒景象。只有老板在接待我们，老板叫到了，才出现一两位企业干部，一般也不多说几句话。这样的企业怎么治理呢？
要说问题，从头到脚到处都是问题。从何入手？
思路是这样，无论企业存在什么问题，并不是首先考虑从外部引入什么，而是先考虑最大限度能够在体内调动什么力量，形成什么能力。这一点，很多人有能够想到，但是往往过于心急和简单化，按照一般通行标准寻找人才，自然劳而无功，垂头丧气。造成这种结果的原因有二，一是任何人才都是相对的，阶段性的，只要能够解决当前启动阶段的人都叫人才。此时需要思维活跃，哪怕是不着边际的人，我称之为“大阳之物”，他们的使命是把沉闷的氛围搅动起来，不要求他们能够真正解决问题，不要求他们能够收场。这样就有人可用了。二是人才是逐步成长的，打一仗，无论输赢，此人都不再是原来的那个人，都会变成本领和能力进步了的人。一仗一仗打下去，人才就越来越多。是不是一味地坚持由企业自力更生呢？当然不是，我们要派企业内部无法产生的关键性人物，让企业迅速形成新的系统能力，例如经营计划职能和计划员，这是民营企业普遍残缺的职能和人才；懂得规范技术管理的总工程师也是民营企业普遍急需的人才；标准的库管员也是民营企业缺且难以识别的人才。只要将三五个关键性人才引进来，就可以通过整合和训练企业本身的干部员工形成企业现代化管理秩序。
但是，对于一派阴寒气象的阳虚型企业来说，托管治理班子成员要选派善于创新发展的开拓性成员。一个四人班子，至少起着主导作用的项目负责人和另外两人要属于“大阳之物”，这样就可以构成一个“阳核”在企业内部持续发光发热，溶解大部分阴寒之物，形成蓬勃发展之势。
当局势激荡起来之后，要及时将“阳邪之物”置换出来，以形成阳物主导，阴平阳秘的健康发展局面。这个战法是普遍适用的，几乎波及到所有案例，也容易理解。