事物之间比较的是情感，根据情感经验做出对比决策。
我们通过情绪对比来做决策选择。这种决策机制首先会提取事物或行为的情绪经验，进行比对，情绪评价有优势的会获得趋向动机，没有情绪评价的会被忽略，而情绪评价负面的会获得回避动机。情绪对比差距越大，越容易决策。（属于余永海@情感设计）
曾经沧海难为水。这就是情感经验给人带来的影响，曾经经历过的情感形成了峰值体验，今后其他事物没有超越这种体验，就无法获得他的认可。这种情况也发生在人生大起大浮之后，经历生死后，人生看淡。这就是老人为什么更从容、更稳重的原因。
情绪对比情况有几种：
事中，正在发生的事物：提取事物的情绪经验与当前情绪对比，失望、惊喜。非负面会继续。
事前，多个候选活动决策：提取每个候选活动的情绪经验进行对比，情绪优势的活动获得趋向。
事后：对情绪经验进行修正。
其他情况：
情绪经验是不断对比更新的，它会记录事物所能体验到的情绪之最，正或负以及关联。
情绪经验记录的是情绪的状态，不是事物的数量对比，所以，情绪经验很高的一次记录可能仅仅是因为自己做的一颗糖、和朋友一次很搞笑的课间。
情绪经验的对比决策机制无处不在，比较典型的表现内容，如攀比、炫富、追星、争强好胜等等。当目睹更大的成功和更多的财富所带来的好处时，情绪经验被不断刷新提升，逐步的，最有情绪优势的事物会成为人们最终的情绪经验，也因此，人们追逐趋向的目标也变成各种最：最厉害、最好玩、最美丽、最有钱、最有权。这些“最”的背后，就是“最”所能带来的情绪比较优势。
追星是这种对比决策机制的典型。明星是某个领域最强的存在，因此，明星总是情绪比对的胜利者，因此成为每个人心中的情绪经验。
争强好胜或者追求卓越，也是对比决策机制的必然结果，也是人类最有生存价值和进步意义的人类特征。任何最强、最好的事物总是情绪对比的优胜者，因此既是关注目标也是争夺目标。
导致行为
情绪的对比决策机制，会产生趋向优势情绪经验的行为，包括这些：
欣赏卓越，关注喜欢卓越的人事物，体验卓越情绪。
模仿卓越，用行动体验卓越的人事物，构建完整的卓越情绪经验。
追求卓越，通过实践活动创新，追求自我卓越，为自我创造卓越的比较优势，这是真正长久的卓越情绪体验。
设计方法：
给予每个人一个最牛的奋斗目标，和一条通往这个目标的成功道路。让人可以模仿和追求极致。
提供卓越欣赏，让人们体验到卓越。
只有更好的App才能赢着通吃。
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