要说提高生产效率，我相信所有的管理人员都能说上很多方法。
为什么说这个话题，因为现在我所在的车间有一台新的设备，已经开始生产，但是生产效率很低。通过基本分析，得出的结论应该是这个操作员太过于谨慎，以致于浪费了大量的时间。
这种情况下，我派了部门负责生产改善的人员，最近两周专门来负责这个设备的效率改善。现场跟踪，发现问题，然后再进行梳理。如果是生产准备的刀具、工具等没有到位，后续这些问题都会来一一解决。
另外，关于操作员，同样要列出问题，给予分析、梳理及培训。告诉操作员他应该做什么、应该怎么做。现场的操作员需要去思考，但是如果考虑的太多也不是好事。因为他们的技术及经验不是非常全面，考虑的问题太多、也考虑到风险太大，往往就不敢下手了。工程师把工艺及程序都准备好了，开始做就可以了，生产之后你可以给一些建议给工程师，不是在生产过程中就有很多问题，这样只会影响生产效率。
现在有专门的改善人员进行跟踪、梳理、分析、培训，我想应该会有大的改善吧，后续会关注改善的效果，并进行推广。
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本文标题：制造部门生产效率提高
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